?　　從黨的十九大到今年的全國兩會，習近平總書記多次談到企業(yè)家精神，強調(diào)“激發(fā)和保護企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。山東作為人文大省，在傳承上千年的“厚道魯商”精神熏陶下，改革開放的40年來，涌現(xiàn)出一大批誠信有德，銳意創(chuàng)新的本土優(yōu)秀企業(yè)家。

　　創(chuàng)新、冒險、敬業(yè)、誠信……每一個企業(yè)家身上都有各自不同故事和標簽，在山東舉全省之力實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程之時，企業(yè)家精神會給每個行業(yè)乃至社會帶來怎樣影響?他們又會帶領(lǐng)企業(yè)如何經(jīng)歷這場轉(zhuǎn)型升級的洗禮?日前，中國山東網(wǎng)推出 “弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報道，通過面對面與省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家對話，感受他們不同的精神世界。

　　

如意集團董事局主席邱亞夫接受記者采訪，講述如意發(fā)展歷程。

　　古典時代的西方，來自東方的絲綢是時尚的代名詞，如今在歐美的各大時尚秀場，“如意”這個中國名字正悄然成為西方時尚界的“新寵”。近日，在如意集團濟寧總部，該集團董事局主席邱亞夫向記者分享了一家魯西南普通的紡織企業(yè)如何在短短20多年間蛻變?yōu)槿蚣徔棙I(yè)時尚一線品牌的成長之路。

　　

如意為用戶提供全方位個性化定制。

　　落后小廠走出去“求變”

　　“羅馬不是一日建成的”，這句話用來形容如意集團的發(fā)展史非常貼切。不了解如意過去的人很難想象，就在20多年前，他還是一家經(jīng)營困難，面臨整改的地方小廠。上世紀90年代初，國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 紡織業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，如意集團的前身山東濟寧國營毛紡廠在這場改革浪潮中迎來了建廠以來最大的挑戰(zhàn)。

　　1997年國企改制，困局中的如意調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，邱亞夫臨危受命，擔任董事長兼總經(jīng)理，面對當時產(chǎn)品研發(fā)緩慢，面料價格高，交貨周期長，設(shè)備老化的問題。當時的邱亞夫許下諾言，要讓所有職工再就業(yè)?！拔乙獙Φ闷甬斈暌黄疬M廠的3200名兄弟姐妹們。”他知道，只有改革才能為企業(yè)尋找生存的一線生機。

　　“我們一個泱泱大國，如果連一些小國家等都競爭不過的話，還不如到最發(fā)達的地方尋找未來的路。起碼我們要知道‘死’在哪里?！?br>
　　于是上任后的第一件事，邱亞夫便帶著廠里骨干到歐洲考察學習。這次考察讓他意識到，只有把產(chǎn)品的品質(zhì)做到極致，才能夠徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)危局。他還為如意提出了一個大膽的未來目標設(shè)想，即“雙爭目標”：爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)、爭創(chuàng)國際一流品牌。對標意大利紡織產(chǎn)業(yè)，從一百多個方面，一條條找差距，組織全體人員提出10年改進措施。通過一系列的創(chuàng)新，艱苦卓絕的努力，不到三年，如意集團國外訂單翻了一倍，達到了 1200萬的利潤。

　　

如意集團寧夏智能紡織工業(yè)園內(nèi)，職工乘坐電動車操作設(shè)備。

　　嫁接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球化布局

　　隨著新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程在山東先行實施，紡織作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在新動能上發(fā)力，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的全面創(chuàng)新升級?這些年一直是邱亞夫和如意集團發(fā)展的頭等大事。

　　“我們要成為新時代‘絲綢之路’的使者，這是如意集團未來十年的另一個目標。”邱亞夫表示，如何運用新舊動能轉(zhuǎn)換實現(xiàn)騰籠換鳥、鳳凰涅槃，出路之一就在一帶一路，而如意成為了其中的先行者，如果沿著這個目標走，一定會成功。

　　傳統(tǒng)紡織廠給人的第一印象是累，擋車工一天要走幾十里路。而在如意新建的智慧工廠，工人們坐著電動車，邊聽歌邊干活，同時借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如意為用戶提供從面料到服裝的全部個性化定制。高科技、高質(zhì)量帶來高收益，使如意集團銷售收入、利潤年增30%。

　　四年時間，如意集團已累計投資200億，從山東到寧夏、新疆，從我國到巴基斯坦、非洲，建成了13個智能制造工業(yè)基地，吸引了國際紡聯(lián)的60多個國家參觀，一舉成為全球紡織的霸主，用行動證明了如何創(chuàng)造和積累財富，階段性保持了雄霸全球科技紡織的地主地位。

　　

邱亞夫接受記者采訪，闡述如意集團未來規(guī)劃。

　　打造中國自己的高端時尚品牌

　　提起高端時尚品牌，很多人的腦海中都會浮現(xiàn)BALLY、Renown等眾多國際品牌。鮮為人知的是，它們的背后都有著一個共同的名字——如意集團。近年來，如意集團積極推進實施品牌戰(zhàn)略，運用資本的力量開展國際并購，擁有了30多個國際知名品牌及覆蓋110個國家和地區(qū)的5000個品牌門店，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)紡織向時尚品牌的轉(zhuǎn)型升級。

　　說到品牌建設(shè)，邱亞夫提到，“山東是孔孟之鄉(xiāng)，山東企業(yè)家們承載著善良的文化，厚重的文化，德行的文化，但是缺乏國際視野，缺乏競爭文化。”他回顧如意集團對標意大利進行質(zhì)量的革命、思想觀念的革命都是競爭帶來的結(jié)果，以國際眼光參與國際視野參與競爭，才使得如意集團企業(yè)脫穎而出，成為當時中國整個紡織界的后起之秀。

　　“超前的意識，超前的決策，超前的行動，搶抓機遇，整合了全球時尚品牌的資源，才形成了今天的時尚如意?！?如今，做為新成立的山東厚道魯商促進會的會長，邱亞夫說：“作為山東企業(yè)家，堅守厚道魯商的文化追求理念顯得尤為重要，儒家文化深深的積淀是企業(yè)長治久安的思想基礎(chǔ)，發(fā)展和興旺的理論保障，只有真正理解儒家文化的精髓，以德行為載體的精髓，企業(yè)才能更好的發(fā)展?！?br>
　　對于如意的未來，邱亞夫心里有著一個目標。他說，如意集團將努力讓山東與“美麗和時尚”掛鉤，讓美麗的山東成為中國的時尚之都，成為引領(lǐng)全球時尚的“中心”。(記者/郝亞松)

　　轉(zhuǎn)自：大眾網(wǎng)

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