臺東三路步行街暖倍兒專賣店正在揮淚甩賣。

　　在青島市中級人民法院8月份公布的最新一期失信被執行人(自然人)名單上，烏蘭托婭這個名字被排在整個目錄第一位，在失信被執行人(法人)名單上，曾作為行業大佬的青島暖倍兒服飾股份有限公司赫然在列，而烏蘭托婭正是該公司掌門人。暖倍兒公司正式職工一共72人，從去年7月份開始他們就再也沒領到過工資。提起暖倍兒和烏蘭托婭，這些員工氣憤有之，惋惜有之。10余年前烏蘭托婭和丈夫稅新共同創造了商業奇跡，到如今二人分道揚鑣各自為營，暖倍兒公司也經歷了資產分離、借貸危機。如今暖倍兒經銷商手中陸續斷貨，下一批貨還能不能出現仍舊是個懸念。

　　曝光

　　負債5000萬兩度登“黑榜”

　　2014年8月份，青島市中院集中公布第四批失信被執行人名單信息，青島暖倍兒服飾股份有限公司和烏蘭托婭出現在名單內。這已經不是暖倍兒首次上榜，還曾出現于今年四月份公布的第三批失信被執行人名單信息中。

　　青島法院方面表示，會將失信被執行人名單信息通報給銀行、工商、稅務等單位和部門，使一大批失信被執行人在行政審批、融資信貸、招標投標、守重評比、資質認定等方面受阻被拒，實行信用懲戒。同時，青島法院充分運用刑事處罰、限制高消費(限飛)、限制出境、采取強制措施、實行財產申報和強制審計、懸賞舉報等反規避執行措施，不斷加大強制執行力度。

　　失信事件早有端倪。在齊魯股權交易中心的掛牌企業公告中，2014年2月7日就掛出了“暖倍兒風險警示公告”，公告中稱，“我公司作為青島暖倍兒服飾股份有限公司(股權簡稱：暖倍兒，股權代碼：100148)的推薦機構，在持續督導過程中發現暖倍兒公司因債務糾紛致使公司持續經營存在很大風險，公司大股東股權也被查封凍結，同時公司未按齊魯股權托管交易中心規定預約披露2013年年報時間，敬請齊魯股權托管交易中心發布青島暖倍兒服飾股份有限公司風險公告，提請廣大投資者注意投資風險。”

　　暖倍兒集團財務主管王燕飛稱，她清楚地記得暖倍兒公司在“解散”之前真實的負債情況，欠民間小額借貸公司2000余萬元，月利率4.5%，欠多家銀行合計3000多萬元，月利率大約為3.0%。

　　傳奇

　　浪漫愛情曾締造商業輝煌

　　“解散”，這是暖倍兒公司員工口中對公司現狀的“描述”。對于公司里的72名員工來說，這一切都來得太突然，薪資糾紛讓暖倍兒掌門人與員工之間的關系陷入僵局，但這并不妨礙烏蘭托婭與丈夫稅新在員工腦海里印下的傳奇，有人將10多年前二人的相遇比喻為韓劇橋段。

　　曾任暖倍兒公司辦公室行政主管的孫永紅稱，這段過往在一篇名為《烏蘭托婭：暖倍兒的大提琴手》的文章中有過記錄。烏蘭托婭 1996年因工作原因來到韓國，在“韓國新春音樂會”后，她認識了老同學的朋友稅新。老同學已成為韓國服裝紡織行業的專家，接觸中這激起烏蘭托婭的創業夢想。從韓國到中國，烏蘭托婭和稅新相識 、相戀。回國后 ，兩人開始了夫唱婦隨、同甘共苦的正式創業，他們第一步選擇了做代理商，曾取得所代理的婷美內衣全國銷量第二的成績。有了各方面的積累，2000年在韓國 S·T株式會社的支持下，“暖倍兒”誕生了。

　　“稅總在品牌營銷和包裝方面絕對是一等一的高手。”這是暖倍兒創始人稅新在員工心目中的第一印象，2002年暖倍兒躋身中國保暖內衣行業四強之列，總銷量在全行業排名第三，“美體內衣”新概念，成為國內保暖內衣發展史上的里程碑事件。

　　衰落

　　婚變、分家、債務糾紛……

　　暖倍兒在行業內龍頭地位越來越鞏固，二人的創業經歷作為“人生指南”“勵志故事”廣為傳播。稅新任公司總裁，全權負責公司整體運營且持股49%，烏蘭托婭任公司董事長，主管財務工作，持股51%。

　　2013年7月的一天，那是暖倍兒集團財務主管王燕飛記憶中最后一次看見烏蘭托婭，“董事長說公司目前遇到了困境，要想辦法融資，所以一直在外面忙，到后來連電話也關機了。”聯系不上董事長，公司情況不容樂觀。王燕飛回憶稱，2013年11月，青島市市南區澳門路16號明珠花園14號樓，也就是暖倍兒公司的辦公地址，被一幫前來討債的社會閑雜人員堵門，72名員工在收到一張4個月工資的欠條之后，暖倍兒集團被迫解散，只剩下兩名值班人員留守，但上門討債的各路人馬并未停止。

　　除了明珠花園14號樓，記者還查到了暖倍兒公司的注冊地址，市南區山東路華仁大廈10樓，這處房產在烏蘭托婭名下。2014年8月21日記者來到這里，發現已經變成一家汽車銷售公司的辦公地點，物業人員證實這里確實是烏蘭托婭個人的房產，曾經租給暖倍兒公司使用，他已經記不清楚有多少撥債主上門討債。

　　在暖倍兒遇到的這一系列危機中，稅新并沒有出現，這引來了諸多猜測。對此，孫永紅介紹說，早在2012年稅新已經組建了另外的家庭，變成了烏蘭托婭的前夫。據公司內部人士回憶，2012年1月，掌握著51%股權的烏蘭托婭開始正式著手與稅新分家，稅新離開時曾帶走了部分資金，這也為暖倍兒的債務危機埋下了伏筆。

　　據接近二人的員工介紹，除了資金，稅新還帶走了暖倍兒公司的電子商務平臺和部分庫存貨。

　　幕后

　　撲朔迷離的財務狀況

　　事發10個月之后，王燕飛依然難以接受公司“解散”的事實：本來以為公司迎來了轉機，能有新的資金來源，但“沒想到董事長失聯，沒有人站出來主持工作，我們只能回家。”

　　她提到的“轉機”是指2013年6月28日，暖倍兒服飾股份有限公司在齊魯股權托管交易中心舉行的掛牌儀式。當時贊譽聲一片，業內評價稱“暖倍兒：齊魯股交中心平臺上的高端時尚服飾品牌”，并介紹稱，青島暖倍兒服飾股份有限公司創建于2000年9月8日，歷經十余載的騰飛發展，已成為中國家喻戶曉的內衣品牌。這一舉動被部分員工解讀為暖倍兒公司的最后一搏。輔導其掛牌的推薦機構是山東開來投資有限公司。

　　在齊魯股權交易中心官方網站上，記者找到了暖倍兒的股權掛牌交易說明書摘要，在利潤表簡表上注明：2013年1～3月份營業收入為19175984.06元，營業利潤為1497147.02元，凈利潤1271724.57元。

　　但該公司財務主管王燕飛卻對記者指出，當時企業的財務情況并不像“股權掛牌交易說明書”中那么樂觀，高額的負債讓公司難以承受并最終走向“解散”。王燕飛稱，根據她掌握的情況，暖倍兒公司當時有著沉重的債務負擔，近5年暖倍兒公司年平均營業收入大約5000萬元，但凈利潤通常只有數十萬元。

　　曾任暖倍兒南方區銷售總監的井振華稱，暖倍兒公司完全采用代工廠生產的模式，在江蘇鎮江和丹陽有十多個大大小小的合作代工廠，公司自己的產品研發團隊根據時尚流行趨勢設計出樣品，在規定面料款式尺碼等細節后，委托代工廠生產，完工之后再貼上暖倍兒的商標。暖倍兒在與代工廠核算完成本之后，會加上18%到30%左右的毛利率往外銷售，而經銷商在專柜的價格通常會在暖倍兒出廠價的基礎上再乘以2或者2.5。井振華舉例說：“最常見的暖倍兒內衣一套進價大約100元，暖倍兒會以130元左右轉手賣給經銷商，經銷商就會以259元或者299元進行終端銷售。”

　　王燕飛從財務數據的角度來分析，由于暖倍兒品牌在業內本身附加值很高，所以20%左右的毛利率并不算低，但實際到手的凈利潤經常會出現負數，她認為最直接的原因就是融資成本太高。2013年11月11日，在齊魯股權交易中心的官方網站上，暖倍兒公司的停牌公告被貼出來，文中提到“青島暖倍兒服飾股份有限公司擬籌劃重大事項，為避免公司股權價格異常波動，經齊魯股權托管交易中心申請，公司股權自2013年11月1日起停牌。”暖倍兒股權掛牌交易說明書上顯示，在掛牌之前，公司實際控制人烏蘭托婭持股占總股本的92.35%，其余7.65%由公司13位高管共同持有，王燕飛回憶稱，在11月份公司“解散”之后，幾名高管將少量存貨和幾部公車瓜分，用以沖抵買入股權時出的錢。

　　救贖

　　行業低迷，“大佬”能否再塑輝煌

　　暖倍兒公司背負高額外債，保暖內衣整個行業又陷入低迷，銷量嚴重下滑。輔導其掛牌的開來投資相關負責人介紹，保暖內衣作為內衣的子行業早已陷入一個惡性競爭的格局，由于準入門檻低，生產企業眾多，許多小企業抄襲、模仿名牌企業和市場流行的產品設計，并采取低價戰略搶占市場，使得傳統名牌產品處于被動地位。暖倍兒行政總監孫艷紅表示，根據公司的市場調查，80后、90后穿保暖內衣的越來越少，暖倍兒的客戶群已經逐漸定位在中老年和中低收入群體，二三線城市銷量明顯好于一線城市。

　　鎮江市富源服飾有限公司是與暖倍兒合作最長時間的代工廠，其總經理陳建國稱：“暖倍兒現在還欠我600多萬，別的廠家不給它供貨，暖倍兒就把庫存拿出來，換個標簽繼續賣，雖然衣服不會過期，但都是老款。”

　　曾任暖倍兒山東大區銷售總監的王星從最底層的業務員一步步爬到高管位置，他或許是最心痛的人之一，王星介紹說：“經銷商手里都有存貨，如果今年品牌能夠繼續運作，經銷商的貨能接上，那暖倍兒還可以東山再起。”

　　無論是曾經的合作企業，還是70多名員工，重組是他們共同的愿望，但留給暖倍兒的時間已經不多。王星表示，在暖倍兒最輝煌的時候，全青島幾乎每一家商場都有暖倍兒的專柜，各大商圈都有專賣店，目前絕大多數已經撤柜，只留下李滄區北方國貿大廈和臺東三路步行街兩處銷售點。

　　在臺東三路步行街暖倍兒專賣店，原價300多元的內衣正在以69元和99元的促銷價清倉處理，導購坦誠地表示，店里自從2013年7月份就再沒有進過新貨，目前在售的所有內衣產品多數是2008年前后生產的庫存貨，最新款的內衣也已經積壓了5年，而且即將隨著清倉處理銷售完畢，“這一共就剩下兩三萬的貨，倉庫里已經空了，過陣子房租到期后，我們也關店了，剩下暖倍兒的這幾件衣服放在臺東夜市上就處理完了。”

　　鎮江富源服飾和幾個與暖倍兒有薪資糾紛的大型代工廠曾經提議合資重組暖倍兒，讓稅新再出山負責經營，開來投資公司也在四處尋找合適的出資人。財務主管王燕飛回憶稱，暖倍兒在2008年做過品牌估值，當時品牌價值已經超過7個億，之后幾年一直貶值，但即便是在2013年，也有企業愿意花一個億買這個品牌。山東大區銷售總監王星心里很清楚，如果經銷商手里長時間無貨可賣，暖倍兒在商場和專賣店全部撤柜，那這個曾經的行業大佬真的會變成歷史。

　　8月21日、22日，記者撥打了稅新前助理孫永紅提供的兩個手機號碼，聽筒里傳出的依然是暖倍兒的廣告鈴聲，但均無人接聽，稅新身邊一名貼身秘書表示，他正在參加一期全封閉的培訓課程，不方便接聽電話，而暖倍兒幾名高管提供的烏蘭托婭的手機號處于關機狀態。

　　文/圖  記者 曹凱杰 實習生 葉宏偉  王賽賽　　 （來源：半島網-半島都市報） [編輯: 林永麗]