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　　文/圖　半島全媒體記者　婁花

　　近日,國務院正式批復了《山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案》(以下簡稱“《方案》”)。這是黨的十九大后獲批的首個區域性國家發展戰略,青島處于核心地位。而今年政府工作報告中提到青島當好全省新舊動能轉換重大工程的排頭兵、驅動器、示范區。那么擔當“脊梁”的青企如何改造提升傳統動能,增強自身的競爭力?在轉型的路上又有哪些“痛點”?半島全媒體記者為你揭秘。

　　寶馬哈雷“鐘情”青島智造

　　你可知道德國寶馬、美國哈雷等高端制造的發動機曲軸是咱青島制造?

　　青島德盛創建于1957年,從1973年開始生產發動機曲軸。雖然成為國家高新技術企業,但是青島德盛當時仍然處于傳統的制造業,如今通過調整結構、轉型升級,已經處于行業金字塔的頂端,成為新舊動能轉換的先行者。“沒有落后的行業、只有落后的產品和觀念。”經歷了轉型的蛻變,市人大代表、青島德盛機械制造有限公司總經理張海德以企業為豪。

　　企業很早就提出了兩化深度融合,2013年自行研發集成了中國第一條發動機曲軸智能化生產線,實現了離散式工業高精密產品的智能化生產。還與國家千人計劃專家合作,建成了信息化系統,實現了企業信息物理系統的全面融合。信息化管理、智能化生產處于國內同行業領先水平。為此,德盛成為全國輕工業兩化融合示范企業。

　　“因為需求側發生了變化,所以要進行供給側結構性改革。”他說,德盛公司2001年就提出“三大結構調整”,較早地進行結構轉型。2011年,根據市場需求變化,制定了生產高端曲軸的發展規劃。6年來,企業在核心技術、裝備、人才和管理等方面打下良好基礎,今年高端產品市場需求呈爆發狀況,產品供不應求。目前,供應德國寶馬、日本本田、意大利比亞喬等高端產品的訂單直線上升。在當前制造業競爭十分激烈的情況下,德盛公司繼續保持良好的發展勢頭,企業正在優化淘汰部分傳統產品,集中優勢發展新動能,從而來滿足高端需求。目前,高端產品已經占據了6成的份額。

　　創新提升核心競爭力,張海德說,企業不斷研究新技術、新材料、新產品。每年都要投入巨資進行新產品研發。新產品的研發與投入,為企業長遠發展、走向世界,奠定良好的市場基礎。企業發展的秘訣在于創新,而創新的關鍵是在于人才。多年來,他們始終堅持人才隊伍建設,大力招收招聘和培養各類專業人才,人力資源結構發生了重大變化,專業梯隊正在形成。

　　目前,德盛是全球化高端發動機曲軸研發制造企業,涵蓋摩托車、制冷壓縮機、園林機械、小型飛機等14個小行業,其中有5家客戶在行業內世界排名第一。他們與德國寶馬、美國哈雷、日本本田、意大利比亞喬等八十多家國內外高端客戶形成了戰略合作。

　　在轉型的過程中,張海德發現隨著中國制造2025發展戰略的深入,平度制造業已經進入快速發展的關鍵時期,技能工人已成為制約制造業發展的瓶頸。他建議,一是職業教育要根據平度制造業的需要,增加與制造業發展相關的專業結構比例,大幅度提高高端制造業專業技能學生比例。二是校企深度融合,加強企業、學校與學生之間的交流,讓學生早日了解企業、走進企業。學生畢業后能夠留在平度工作,參與平度制造業的發展。而且建議對畢業學生留在平度工作滿一年以上的,給予學校和學生本人政策獎勵。鼓勵學校采取各種措施培養學生熱愛平度、建設平度的思想,推動平度制造業的發展。

　　陸海空“三軍”并進作戰

　　阿里巴巴參股大潤發、騰訊進軍永輝超市,線上企業搶占線下。那么青島傳統的零售企業如何轉型,走出重圍?市人大代表、利群百貨集團總裁徐瑞澤冷靜面對當下的形勢,“其實我們從來沒有袖手旁觀,而是不斷根據市場的變化,來調整策略。”

　　早在電商初露頭角之際,利群就敏銳地捕捉到了中國商業的風向,啟動了電子商務的拓展。2016年,“利群網商”APP上線,集團旗下40余家大型商場、超市及家電、藥品板塊的100多萬單品全部由實體商場搬到了線上,涉及生鮮、食品、百貨、服飾、家電、母嬰等品類。“你看,我們不是按照產品分類,而是按照不同的店分類,在家就可以逛商場,有看中的產品直接下單,就可以送貨到家。”徐瑞澤拿著手機給記者演示,很多網上的產品由于少了進店的環節,而是直接從大倉到消費者家中,因此價格相對較低。

　　“利群網商”APP的問世,創造出了具有利群特色的全新O2O模式,更是開創了傳統零售企業踐行線上線下全渠道經營新模式。目前,利群網商業績越來越好,銷售額已經超過4個億。

　　與此同時,利群新上線的采購平臺也為其線上業務的發展帶來新的契機。利群采購平臺上線運營,充分發揮上游供應鏈優勢,瞄準中小店家及企事業單位采購痛點,依托利群電商多年互聯網運營經驗,快速切入B2B領域。

　　利群采購平臺可以為流通渠道便利店和專賣店商戶商品進貨,酒店、食堂和餐廳日常所需生鮮食品及相關物料,大中型企業的辦公、福利等用品采購提供一站式采購服務。“我們下一步還將加大中央廚房的建設,比如,青島很多學校的豆腐都是我們供應的。”徐瑞澤明白豆腐的營養價值,可是很多人擔心吃不到放心的豆腐,而他們生產的豆腐,她自己也吃,保證高質量。

　　近年來,在新消費需求的引領下,零售業開始進行線上線下融合,跨界新型門店層出不窮。對于新零售,徐瑞澤表示“實體門店的購物體驗對于新消費群體仍有很強的吸引力,這是線上購物所難以比擬的。”

　　基于此,利群股份通過積極調整部門結構,適應消費發展要求,成立生鮮運營部,重點發展生鮮采購及運營。徐瑞澤表示,“目前,利群股份的生鮮品類已基本實現采購自營為主。”

　　今年利群將在社區店發力,把生鮮做好,1月8日,青島市城陽區人民政府與利群集團股份有限公司簽署戰略合作框架協議,社區商業是合作的重要方面。

　　“其實今年的政府工作報告中也提到了零售業,我們發展的自信心更足。”徐瑞澤說,社區店將給市民帶來更大便利,與農貿市場不同的是可以做到商品的追溯,吃得放心。

　　陸軍(各業態實體門店)、海軍(利群采購平臺)、空軍(利群網商),青島利群陸海空“三軍”并進的商業陣型正式形成。

　　裝配式房子漸成氣候

　　作為傳統的建筑行業代表,市人大代表、青島平建建筑安裝股份有限公司董事長杜光磊坦言企業目前正在轉型,聽到報告中對傳統企業的升級以及民營企業的重視,他感覺備受鼓舞。據杜光磊介紹,他們目前正在轉型裝配式建筑產業園的建設。

　　杜光磊說,所謂裝配式建筑,是指在工廠內生產樓板、墻板、樓梯等各種預制構件,然后運到工地裝配而成的建筑。這種建筑的優點是建造速度快,受氣候條件制約小,節約勞動力并可提高建筑質量。在法國、瑞典、德國、丹麥、荷蘭、新加坡等地,裝配式建筑的比例相對較高,其中瑞典的住宅預制構件比例達到95%。

　　裝配式建筑是傳統建筑業與先進制造業良性互動、建筑工業化和建筑信息化深度融合的產物。推進裝配式建筑發展,對推動建筑施工方式變革、保障工程建設質量安全、促進建筑產業轉型升級等具有重要意義,對減少污染物和廢棄物排放、提高勞動生產率、加強人口調控與管理等也具有積極作用。

　　“目前,山東省規定裝配式建筑的比例達到兩成。”杜光磊說。

　　在轉型的過程中,杜光磊發現裝配式建筑的人才跟不上企業的發展,他建議職業院校可以設置相關課程,大學逐漸也可以對人才進行培訓。此外,他建議加大扶持力度,鼓勵建筑企業轉型升級,整合上下游資源,打造建筑產業群,形成產業集團,支持本地企業參與基礎設施建設等民生工程。

　　 [編輯: 張珍珍]