?　　文/韓金惠

　　萬科不是創始人王石的,也不是4萬名員工的,而是全體股東的。在商業帝國里,在市場經濟下,支撐其穩定運行的終究還是規則、制度以及法律。王石的諸多遭遇,對于當下所有股權分散的企業,對于所有創業者來說,都是一次提醒。

　　曾經征服過珠峰等十余座高峰的王石,如今迎來了人生中最難跨越的一座高峰。繼反對引入深圳地鐵的重組預案之后,萬科第一大股東寶能系再度出擊,這次要求罷免包括王石、郁亮等在內的10位董事以及2位監事。6月27日下午2:30,萬科召開2015年度股東大會,萬科控制權之爭醞釀多日后進入白熱化階段。

　　在27日下午召開的股東大會上,面對質疑,王石回答稱,“首先,我是執行董事,我并不是只掛名的董事長,是公司管理層的一員,是拿薪酬的董事長。”此外,王石表示,其在多個場合包括當天已多次表態,萬科管理層為了萬科品牌,為了各個相關者的利益,一直在妥協。王石提起了當時他為了公司順利改制而主動放棄持有萬科股份的犧牲。這樣的回應被很多人看作英雄的悲情落幕,因為對于他們來說,王石是偶像,是導師,直接推動了中國住宅產業化的進程,在過去也代表了中國最優秀的企業家群體。但是,隨著萬科大股東和二股東有理有據、設計巧妙的聲明和方案逐步出臺,越來越多的人也逐漸認清一個事實:市場和資本的力量,冰冷且有力,那個依靠個人情懷的時代已經落幕。

　　在中國地產界乃至中國商界,王石的教父級地位毋庸置疑。他和他的管理團隊一手創辦的萬科已成為全球最大的住宅開發商,是中國企業治理典范。2015年,萬科實現營業收入1955億元,今年早些時候,萬科宣布2015年度分紅派息方案為每10股派送人民幣7.2元現金股息,分紅比例超過當期凈利的40%。但是,一個顯而易見的道理是,從股權上來說,萬科不是創始人王石的,也不是萬科4萬名員工的,而是萬科全體股東的。從這個角度講,寶能系既然已成為萬科第一大股東,就更具有發言權。這就是市場經濟下,資本的力量。資本不講感情,講的是市場規則和公司制度。

　　這一次,在強大的資本面前,王石的個人情懷恐怕最終難敵市場規則。其實,從1988年萬科股改,王石以及管理團隊主動放棄股份開始,萬科就一直在實行職業經理人制度。也就是說,現在的萬科管理層并非實際控制人。而正是這一狀況造成了長期以來萬科的股權分散,并因此也遭遇過當年君安證券的“惡意收購”,如今又出現了激烈的控制權之爭。這對于當下所有股權分散的企業,對于所有創業者來說,都是一次提醒。

　　王石曾寫了一本書《王石說》,副標題是“我的成功是別人不再需要我”,現在看一語成讖。時代變了,環境變了,講高風亮節、講創業多艱、講個人情懷的確容易打動人,但在商業這個大帝國里,在市場經濟下,支撐其穩定運行的終究還是規則、制度以及法律。無論王石及管理團隊是去是留,無論寶能系和深圳地鐵最終誰成為大股東,希望都不要“焚燒”太多中小股東的利益。

　　

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