文/楊燕明

　　去年10月26日，由商務部下屬的中國國際貿易學會國際品牌管理中心牽頭推出的“奶粉進藥店”項目在北京開始進行公共測試運行。包括醫保全新 、嘉事堂 、金象和永安堂 4家試點藥店的5個門店率先在店內引入了自主售貨機 。記者走訪發現，經過5個月的運作，由于在藥店銷售的奶粉普遍存在價格高、購買量少、手續繁雜等問題，所以很多消費者并不買賬，個別藥店平均月售量僅四五罐。(3月26日《北京青年報》)

　　去年“奶粉進藥店”欲推出之時，便集萬千期待于一身，希望這能成為拯救奶粉的良方。不過，理想總是豐滿的 ，而現實卻總是骨感的。價格高 、購買量少、手續繁雜等現實問題，使得“奶粉進藥店”行之不遠，消費者并不買賬。

　　“奶粉進藥店”試運行半年以來，遭遇“冷場”的尷尬，源于“奶粉進藥店”只有總體目標，沒有具體實施細則，這便導致監管無從施展。的確，國家是提出了“按照嚴格的藥品管理辦法監管嬰幼兒奶粉質量”的要求，并要嚴格按《藥品經營質量管理規范》的要求 ，對采購 、運輸、儲存 、銷售及售后服務等環節進行質量把關，確保產品質量可控、可追溯。但是，在具體的操作層面，因“奶粉進藥店”尚處于試運行階段，也沒有配套的實施細節，這就使得對“奶粉進藥店”的監督，仍然處于“只可觀望不可實施”的尷尬地步。

　　更值得提醒的是，“奶粉進藥店”只是一種流通環節和銷售環節的改變，管理鏈條上還有更重要的環節——生產環節和監管環節。因為質量問題出在源頭上，而不是流通環節和銷售環節上。所以，在“奶粉進藥店”試運行甚至運行之時，對奶粉源頭的監管，在任何時刻都不能放松警惕。

　　不可否認，“奶粉進藥店”仍有不小的可取之處，關鍵是要執行與落實到位。換言之，就“奶粉進藥店”而言 ，不能始于喧囂終于寂靜。就當下來說，一方面，各地已經試點一段時間了，那么在總結經驗的基礎上出臺必要的實施細則，以便其更具可操作性，顯然是必須之舉；另一方面，則是奶粉的監管參照藥品管理必須落地，不能只是在藥店開設了一個賣奶粉的專柜而已。

　　

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