詳細(xì)了解-》2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇專(zhuān)題

　　半島網(wǎng)7月28日消息 今天上午，主題為“商業(yè)生態(tài)，平臺(tái)戰(zhàn)略”的“2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”在青島舉行。這次論壇由中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)與海爾集團(tuán)共同主辦，旨在搭建開(kāi)放的商業(yè)模式互動(dòng)平臺(tái)，吸引了眾多全球管理大師、學(xué)者、商學(xué)院、企業(yè)人士等齊聚一堂，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授邁克爾·庫(kù)斯瑪諾、數(shù)據(jù)科學(xué)家維克托·邁克-舍恩伯格現(xiàn)場(chǎng)做了主題演講，借論壇之機(jī)，海爾還發(fā)布了網(wǎng)路化戰(zhàn)略階段新的品牌戰(zhàn)略和品牌形象。

　　海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇青島開(kāi)幕 吸引世界一流管理大師參與

　　今天上午8點(diǎn)30分，主題為“商業(yè)生態(tài)，平臺(tái)戰(zhàn)略”的“2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”在青島海爾工業(yè)園研究院大廈會(huì)議室內(nèi)隆重舉行。本次論壇由中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)主辦，旨在搭建開(kāi)放的商業(yè)模式交互平臺(tái)，吸引全球管理大師、學(xué)者、商學(xué)院、企業(yè)人士共同探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，全球企業(yè)都在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的探索，數(shù)字革命加速了企業(yè)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升，改變了人們生產(chǎn)生活的方式。面對(duì)多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，企業(yè)如何實(shí)施組織變革、整合內(nèi)外部資源、建立良好的商業(yè)生態(tài)成為全球性的重要議題。 全球白色家電第一品牌海爾在這方面早已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，其在商業(yè)模式上的顛覆性創(chuàng)新——“人單合一雙贏”模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題，以其時(shí)代性和國(guó)際性吸引了國(guó)內(nèi)外商學(xué)院、管理專(zhuān)家的關(guān)注，他們持續(xù)研究海爾“人單合一雙贏”模式。本次論壇吸引了他們前來(lái)互動(dòng)交流，共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　

論壇主持、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)黃群慧致開(kāi)場(chǎng)詞

　　本次論壇吸引了平臺(tái)戰(zhàn)略以及大數(shù)據(jù)研究方面的世界一流管路專(zhuān)家參與研討，并作主題演講，平臺(tái)戰(zhàn)略的提出者，來(lái)自麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的教授邁克爾·庫(kù)斯瑪諾，作為戰(zhàn)略研究方面的頂級(jí)專(zhuān)家，發(fā)表了題為《平臺(tái)戰(zhàn)略——耐力制勝》的主體演講。庫(kù)斯瑪諾對(duì)微軟、谷歌等公司，擁有多年的研究經(jīng)歷和體會(huì)，總結(jié)提出了企業(yè)的六大持久性原則。

　　

平臺(tái)戰(zhàn)略的提出者、MIT斯隆管理學(xué)院教授邁克爾A.庫(kù)斯瑪諾作主題演講：《平臺(tái)戰(zhàn)略—耐力制勝》

　　庫(kù)斯瑪諾：首先也就是平臺(tái)的重要性，我們不應(yīng)該僅僅想到產(chǎn)品或者獨(dú)立的產(chǎn)品，第二個(gè)持久力的原則也就是服務(wù)的重要性，第三個(gè)這也是我給管理層的建議，你要獲得持久力或者耐力的話(huà)，一定要建立自己的能力，要不斷的更新培養(yǎng)。同樣我們也可以看到這次的持久力的原則也是和我們?cè)诤柨吹降南囝?lèi)似，我們稱(chēng)之為一個(gè)拉不僅僅是推，所謂的拉是直接和市場(chǎng)和消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái)，而對(duì)于支持而言，它是不斷的在市場(chǎng)上來(lái)獲取信息，然后不斷的評(píng)價(jià)，然后調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)包括自己的庫(kù)存生產(chǎn)制造等等，都是應(yīng)該用拉的方法，第五個(gè)原則所謂的范圍不僅僅是規(guī)模，我們要在不同的產(chǎn)品、不同的組織、不同的客戶(hù)和不同的員工之間應(yīng)該來(lái)共享我們的知識(shí)，第六個(gè)原則我稱(chēng)之為不僅僅是指效率，是以不同的時(shí)代適應(yīng)不同的技術(shù)和挑戰(zhàn)。

　　庫(kù)斯瑪諾坦言，海爾實(shí)行“人單合一”雙贏模式等顛覆性創(chuàng)新，對(duì)這六大原則已經(jīng)進(jìn)行了很好的實(shí)踐。在傳統(tǒng)的時(shí)代里，大家只要開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新性的獨(dú)立產(chǎn)品，然后大規(guī)模生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品就可以了，那時(shí)候只是一個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略，推范圍和提效率更為重要，但現(xiàn)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)服務(wù)很重要。

　　以蘋(píng)果公司為例，庫(kù)斯瑪諾介紹，1994年蘋(píng)果開(kāi)發(fā)了一個(gè)非常好的電腦產(chǎn)品，但在PC市場(chǎng)上輸給了微軟和英特爾的DOS系統(tǒng)，所以最好的產(chǎn)品不一定贏得市場(chǎng)，最好的平臺(tái)才能夠贏得市場(chǎng)。而如今蘋(píng)果獲得的成績(jī)跟平臺(tái)的開(kāi)放密切相關(guān)，不過(guò)庫(kù)斯瑪諾也強(qiáng)調(diào)，眼下谷歌安卓平臺(tái)迅速崛起，蘋(píng)果顯得有些遜色了。

　　

大數(shù)據(jù)研究方面的頂級(jí)專(zhuān)家、牛津大學(xué)教授維克托•邁爾-舍恩伯格作主題演講：《利用大數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)大創(chuàng)新》

　　移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)字革命加速了企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提升，改變了人們生產(chǎn)生活的方式，大數(shù)據(jù)時(shí)代在崛起。作為“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的提出者，來(lái)自牛津大學(xué)的教授維克托·邁爾-舍恩伯格也在今天的論壇上做了主題演講。 維克托·邁爾-舍恩伯格，一位是大數(shù)據(jù)研究的專(zhuān)家、最早洞見(jiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家之一；一位是戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的專(zhuān)家，平臺(tái)戰(zhàn)略的提出者。他演講的主題名為“利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大創(chuàng)新”，現(xiàn)場(chǎng)他分享了大數(shù)據(jù)研究上的最新成果，讓人耳目一新。

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