?    半島網(wǎng)7月1日訊（記者　孫震）　把進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“后到”劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成后發(fā)優(yōu)勢(shì)；把靠引進(jìn)技術(shù)起家的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)；把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)際市場(chǎng)上自主創(chuàng)新的品牌，在今天召開(kāi)的國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)論壇上，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲眠@三個(gè)“轉(zhuǎn)化”總結(jié)他“闖”世界的體會(huì)。正是成功實(shí)踐了這三個(gè)“轉(zhuǎn)化”，在國(guó)際市場(chǎng)打拼十幾年的海爾集團(tuán)正闊步邁向世界級(jí)自主品牌。　

    說(shuō)起在國(guó)際市場(chǎng)上這十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，張瑞敏用“如果說(shuō)走出去很難，那么要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝就是難上加難”來(lái)描述他的切身體會(huì)。“很多國(guó)際的大公司都是歷史悠久，海爾是國(guó)際市場(chǎng)上的一個(gè)后到者，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中和他們比較起來(lái)，我們是一個(gè)新手，換句話說(shuō)他們差不多算是研究生，甚至于是博士，我們可能還是小學(xué)剛畢業(yè)，差距非常大。”張瑞敏直言，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)具有先天性“后到”的劣勢(shì)，而且，這種劣勢(shì)無(wú)法依靠時(shí)間換空間或金錢換空間的方式來(lái)彌補(bǔ)。也就是說(shuō)，不能通過(guò)慢慢積累或戰(zhàn)略性虧損來(lái)?yè)Q得發(fā)展空間。在這種狀況下，海爾轉(zhuǎn)化后到劣勢(shì)唯一的途徑就是創(chuàng)新和速度。　

    國(guó)內(nèi)家電企業(yè)幾乎都是在上世紀(jì)八十年代靠引進(jìn)技術(shù)起家，但依靠引進(jìn)技術(shù)發(fā)展就陷入了一個(gè)“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)、再落后”的技術(shù)“黑洞”。為把技術(shù)上的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，張瑞敏及時(shí)轉(zhuǎn)變了思路：海爾的產(chǎn)品創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)引進(jìn)，第二臺(tái)國(guó)產(chǎn)，第三臺(tái)出口，第四臺(tái)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。　

    與國(guó)際大鱷比拼，如何轉(zhuǎn)變中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上的劣勢(shì)？在海爾國(guó)際化的過(guò)程中，張瑞敏提出了“走出去”三部曲———走出去，走進(jìn)去，走上去。走出去就是進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)；走進(jìn)去要進(jìn)到國(guó)際市場(chǎng)的主流渠道，并且能夠銷售主流產(chǎn)品；走上去就是成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放啤Ｋ寡裕柲壳爸蛔吡恕耙徊桨搿保龅搅俗叱鋈サ絿?guó)際市場(chǎng)中，走入主流渠道中，但是還沒(méi)有完全做到銷售主流產(chǎn)品，沒(méi)有做到成為一個(gè)主流品牌。　

    怎么樣才能讓海爾“走上去”？張瑞敏已經(jīng)在心中搭建起一個(gè)三位一體的本土框架，當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售是這個(gè)框架的主體，因?yàn)橹挥羞@樣海爾才能成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)刂髁髌放啤！昂柕哪繕?biāo)已經(jīng)確定，那就是一定要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)世界名牌。”張瑞敏的話擲地有聲。