?　　盤點2018年國內電商市場,可以發現相比前幾年發生了較大的變化。在過去的數年間,雖然間或有新興電商崛起,但新者只是搶占了其他舊競爭者的份額,體量不過百億元級別,阿里、京東雙巨頭的優勢地位并沒有被撼動。在2018年被最大的新生力量——新零售O2O打破了。

　　因為傳統電商平臺中更多是以產品作為核心連接點,將企業與用戶連接,連接度不高,連接方式單一,交互性不強。尤其是在社交方式日趨豐富的網絡環境下,如微商、網絡紅人、內容電商、拼團電商等諸多商業趨勢的發展下,傳統電商逐漸失去了與市場連接的便捷優勢,亟待重構,急需從“連接”到“聯結”的轉型。

　　

　　如今,越來越多的平臺爭相進入新零售O2O這種商業模式中來,為新零售O2O的發展增添更多的活力,不斷打造和創新新零售O2O的聯結體系。大千超市定位智能化社區便捷購物、家庭消費及線上超市商業平臺,其與線下商超合作拓展挖掘線下消費潛力,形成線下流量中心,線上對接商超百貨,同時搭建社群高效傳播,實現了人力與店租成本的“雙降”。

　　大千超市拼團模式融合了大量本地商家的產品渠道,為消費者打造了一個能夠提供生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、數碼、家電、美容產品等商品的同城銷售及配送服務的線上超市購物場景,消費者可以通過大千超市的頁面掌握本地的優質商鋪產品信息,通過線上購買可以享受包括生鮮、日用等各類產品的送貨上門服務。另外,用戶還可以參與大千超市的各類滿減、積分換購、團購、新人專享、限時搶購等活動來獲得大量優惠,商家也能通過參與活動增加門店曝光率,獲得更多線上線下流量,輕松獲客。

　　大千超市的運營模式是CB端共需求、同服務半徑,確保B、C規模效應放大、強化C端競爭力。

　　C端方面,大千超市是以服務推動零售,以零售促進服務,具體是水果、蔬菜等高頻需求帶動日常采買及中低頻的家庭消費服務,而周期性中、低頻家庭服務又推動了家庭消費服務的延展,最后促成社區之間維系乃至本地人群的聚合,從而產生商業價值。

　　而在B端的運營方面,線下店鋪同線上結合滿足小商業需求補足單一供應模式短板。

　　對于CB端結合的運營優勢大千超市方面稱,利用共享、交叉、延展理念放大零售領域綜合優勢,同時推動熱愛分享的社群達人成為智能零售管理能手和周邊小商業支持中堅服務力量 。

　　在新零售風潮之下,大千超市先行先試,在新零售領域不斷精耕細作,依靠大數據及人工智能,深入洞察消費者需求,在日常消費用品等領域持續推進商業化運營,從而發展成為國內移動互聯網行業新零售020領域的代表性企業。

　　面對如此大的零售市場,大千超市依靠用戶、成熟的O2O運營、精準的大數據體系建造了本地生活消費生態,為用戶和客戶提供更好的服務,也在不斷推動新零售健康發展。