?　　作為中國改革開放的最前沿,40年來深圳勇立潮頭,孕育了一大批優秀企業,創立于1988年的金地集團,便是其中之一。6月2日,金地集團在深圳隆重舉行創立30周年慶典暨品牌發布會。金地集團董事長凌克在慶典儀式上回顧了金地30年跨越發展的歷程及矚目成就。

　　30年關鍵詞:平衡穩健

　　回顧金地集團的30年發展歷程,有幾個關鍵節點值得注意:

　　1988,金地集團成立。

　　1993,實行股份制改造,由國有企業轉為由董事會管理的現代化企業。

　　2001年,金地實現成功上市,從此步入全新的發展軌道,這是金地發展歷史上具有里程碑意義的大事。

　　2006年,金地集團已基本完成了從華北、華東、華南、華中、東北、東南、西部等七大區域的全國化布局。

　　2010年提出“一體兩翼”發展戰略:以住宅開發業務為主體,以商業地產和房地產金融為兩翼,積極探索新的發展模式,從這一年開始,金地集團業務板塊從住宅到辦公樓、購物中心產業地產、酒店等領域。

　　2016年,金地銷售收入突破1000億。

　　2017年銷售收入再創新高,達到1408億。截至2017年底,金地的銷售規模比上市前猛增264倍。

　　從曾經的“招保萬金”四大龍頭房企,到如今成為房企千億俱樂部的一員,外界亦曾質疑金地的步伐相較其他房企較慢。

　　對此,金地集團董事長凌克表示,“在公司的經營上,我們追求業務規模的不斷壯大,但不唯規模。講求短期目標與長期目標的平衡,講求利潤與規模的平衡,講究效益與責任的平衡”。

　　翻看金地集團近十年的年度報告,在銷售和資產規模穩步上漲的情況下,金地集團始終保持著穩健的負債率水平。2017年末金地集團凈負債率為48%,而2016年末,金地集團的凈負債率僅為28%。而這相較于全國百強前幾名的房企,這個數字可謂是非常漂亮。

　　誠如金地高管所言,規模卻并非金地發展的惟一目標。

　　金地集團2017年年度報告披露的情況顯示,2017年全年,金地集團歸屬上市公司股東的凈利潤68.43億元,同比增長8.61%。與此同時,房地產業務毛利率為33.96%,較上年同期增加了5.23個百分點。這一盈利水平在一眾A股和港股上市地產企業中穩居前列。

　　目前,金地集團的業務板塊包括住宅開發、商用地產開發運營、房地產金融、物業服務與社區經營、以網球為特色的國際教育及體育產業運營等。業務板塊覆蓋全國7大區域,43座城市,并在美國覆蓋東西海岸8座核心城市,11個項目。

　　多元化布局,金地的下半場

　　作為綜合房地產企業,面對房地產政策日趨嚴格的市場背景,金地又將如何應對?

　　顯然,無論是董事長凌克還是總裁黃俊燦,在回答媒體提問時都不約而同的表示,除了穩健的負債率,堅持市場主流的產品定位外,多元化的業務布局亦是金地應對房地產下半場挑戰的重要舉措。

　　從2010年開始的多元化業務的發展戰略,是凌克認為抵御房地產下行風險,增強企業盈利能力的一大保障,未來也將繼續加強。

　　據了解,除了住宅外,金地已在全國布局購物中心、寫字樓、酒店、產業園區、體育等多重業態。目前金地集團在全國擁有“金地廣場”、“金地中心”等商業產品線,形成了購物中心、甲級寫字樓、酒店、產業園區等持有物業類型,同時金地網球中心亦在全國形成規模。

　　針對房地產行業近年的市場變化,對于未來市場前景,金地集團董事長凌克認為,中國的住宅市場還有很大機會,規?；€可以維持很長一段時間。金地集團未來將繼續在住宅領域做大做好。

　　“第二大生意:長租公寓,第三大生意:辦公樓和研發樓,第四:物流園?？梢灶A測,未來行業會在這些細分領域形成更多的專業化與規?；墓尽！痹诹杩丝磥?長租公寓、辦公樓、產業園區將是未來的幾大重點關注領域,而這,也正是金地集團多元化發展的重點方向。

　　資料顯示,在過去的30年,金地集團主要布局一二線城市。據金地集團總裁黃俊燦透露,未來金地集團仍將深耕一二線城市,同時通過研究產業轉型的發展趨勢,聚焦城市群、都市圈的發展脈絡,尋找更多的拓展機會。

　　目前金地集團在全國擁有土地儲備3700多萬方,未來在具體城市戰略上,將采取陣地戰和游擊戰相結合。抓住深耕布局機會,也會留意市場上結構性短暫的機會。

　　“比如一些經濟和人口總量表現不錯的三四城市,以及可能承接大都市圈人口外溢與產業轉移的三四線城市?！秉S俊燦表示。