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　　學前教育是事關億萬家庭的民生大事，強化幼兒安全防護更是幼兒保教工作的基礎。為進一步提升幼兒園安全管理水平，紅黃藍已于近日成立安全管理委員會，統(tǒng)籌公司各項安全管理事務，從專業(yè)領域聘任最優(yōu)秀的管理人才充實核心管理層，從綜合安全管控、園所管理、督導培訓支持等多維度綜合施策，并對各級安全問題處理進行決策，確保安全管理規(guī)定有效實施。

　　紅黃藍安全管理委員會由集團董事長和總裁擔任聯(lián)合主任，負責領導和監(jiān)督安全管理委員會工作。執(zhí)行主任由分管安全副總裁擔任。成員包括：集團CFO、各副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及相關職能部門負責人、集團首席安全員；擴大成員包括：全國子分公司負責人、總園長、區(qū)域園長、各園園長、各子分公司和園所安全員。

　　紅黃藍安全管理委員會成立的核心舉措是建立集團首席安全員和各層級的第一安全責任人制度，綜合構建集團安全管理體系，建立并持續(xù)優(yōu)化安全管理制度與監(jiān)督、執(zhí)行、檢查、匯報等流程。明確各層級安全管理責任，將安全管理工作納入各層級考核重要指標。對管理失職情節(jié)嚴重者，將予以解除勞動合同、甚至追究其法律責任。對于年度無安全問題且對安全管理提出創(chuàng)新性建議或貢獻突出者，將予以通報表揚和獎勵。同時，確立了安全管理溝通和會議機制，做到每日有自查、每周有檢查、每月有督導、每季有整改、每年有考核。

　　安全管理委員會成立后，紅黃藍正在采取多項整改措施：

　　一、加強師資隊伍建設和師德師風教育，提高教師準入門檻，并自2017年9月以來兩次提高一線教師薪酬待遇和福利關愛；建立教職員工心理疏導與安撫機制，對管轄教職員工的工作、生活狀態(tài)，心理狀態(tài)進行及時關注，試點增加教師心理測評，加強教師心理疏導和專業(yè)培訓等，采取有效措施防范因教職員工心理問題產(chǎn)生的安全隱患；

　　二、提升安全管理水平，暫停紅黃藍幼兒園加盟，計劃投資3500萬元人民幣，已先期批復2000萬元升級安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，并設立總部中央監(jiān)控室，目前直營幼兒園和部分加盟幼兒園已安裝連接至公司總部，其他園所的監(jiān)控升級工作正在陸續(xù)推進和規(guī)劃中；

　　三、在董事會獨立董事牽頭下，聯(lián)合外部獨立機構、行業(yè)專家組成全國督查小組展開園所自查，并據(jù)此更新升級各項管理規(guī)章制度；

　　四、公司還組織家長參與開放辦學，開展家長助教等活動，歡迎來自社會和家長的監(jiān)督。

　　以上措施正在各園所積極落實推進過程中，并已于近期通過家長溝通會向社會公開進展。后續(xù)公司還將繼續(xù)推行各項人防、物防、技防措施，為穩(wěn)定優(yōu)秀教師隊伍，創(chuàng)造讓家長放心安心的園所環(huán)境，提升保教質量打下更堅實的基礎。紅黃藍將始終不忘教育本質，一如既往地為孩子提供最適合的愛與教育，用心陪伴孩子未來成長。