?　　

　　改革是發展的必由之路，也是發展的根本動力，對于競爭日益激烈的金屬包裝行業尤為如此。近年來，隨著我國經濟與消費的快速增長，食品、飲料包裝需求急劇上升，我國的金屬包裝行業也進入高速上升階段。面對未來巨大的發展空間，如何先于競爭者們實現更快、更好的企業發展，已經成為諸多大企業的共同話題。對于福貞控股來說，要想保持業內領先優勢，進一步擴大市場份額，最大的“秘訣”就是與時俱進，在變革的道路上永不止步。

　　加速產業轉型，適應現代市場新需求

　　“物競天擇，適者生存”，企業在任何時候都不能忘記對環境的考察和對自身的調整。許多企業在起步初期能夠勤于學習、不斷改變，但在成熟期卻極易陷入“牽一發而動全身”的困境，導致顧慮重重，束手束腳。然而，不同于大多數的“穩重派”，福貞控股就是敢于并樂于突破自我的“少數派”。作為中國金屬包裝罐產業的領軍者，它放眼長遠，牢牢把握市場風向，不斷推動產業轉型，“罐軍”的稱號可謂實至名歸。

　　我國金屬罐包裝行業現階段發展的關鍵在于如何突破低水平、同質化、價格競爭的陰影，轉而向差異、規模、專業、國際化和高附加值產品競爭過渡。福貞控股正是看到了這些問題，才將產業轉型作為當務之急：一方面不斷加深對市場環境認知，另一方面加速產業鏈橫向和縱向的優化整合。

　　由于近年國民消費能力的提高和消費習慣的升級，人們對金屬罐的材質、外形、貯存等性能上的偏好也產生了很大的變化。應對這些變化，福貞控股不僅實現了金屬罐生產從裁剪、涂黃到封蓋、真空檢驗等一系列工序的縱向鏈式優化，還在持續提升以鐵制三片罐為本的核心競爭力的同時，成功實現了由鐵制三片罐向鋁制兩片罐的水平整合，擴大產業的橫向轉型發展。

　　在未來，福貞控股將以更多的技術及資金投入，繼續深化產業轉型，研發出符合甚至超出市場期待的金屬罐包裝產品。

　　革新用人理念，打造員工管理新模式

　　人力資源不僅是企業的寶貴財富，更是制勝法寶。如何吸收專業人才、培養符合企業需求的員工，也是所有企業發展壯大的必修課。金屬罐包裝業作為創新強度大、集中程度高、技術標準嚴格的產業，在員工培養方面注定要付出更多努力。在職場呈現“年輕化”的今天，福貞控股通過對用人理念的升級革新，探索適應性更強的員工管理模式，用更健康、先進的企業文化留住了更多人才。

　　與傳統用人理念相比，福貞控股在選、用、育、留這幾個方面都有所突破。隨著社會的進步，就業者的知識背景也越來越趨同，一味追求學歷、文憑已經不再適用于如今的選拔。當 “愛崗敬業、責任心強”已成為了超越“專業水平、學校排名”的用人指標，福貞控股無疑形成了更具有包容度和歸屬感的職場氛圍。在培訓過程中，通過建立職前訓練、在職訓練、專業訓練等一系列學習環節，加大對員工實際工作能力的教育投入；在日常工作中，采用“照顧員工”的人性化管理模式，從福利待遇、子女扶助、起居安排、教育進修等多個方面進行妥善安排，解決員工的后顧之憂。

　　正是福貞控股細致入微的關懷與激勵，讓工作團隊的凝聚力、榮譽感和歸屬感更加強烈，讓企業在競爭中所向披靡。

　　機遇之中，暗藏挑戰。企業發展這條路注定是逆水行舟，不進則退。福貞控股將用與時俱進、不斷變革的決心和行動，開拓更光明的未來。