?　　1月17日，潔神股份2016年度總結大會在青島總部召開，會議由副總經理劉曉靜主持?？偨浝碛诤榘l做2016年度總結報告，部署2017年工作。威海公司總經理都玉梅、煙臺公司總經理廖朝華、市場部李勝起、潔施克林馬永剛分別匯報2017年工作計劃。

　　

　　董事長孫善家指出，2017年發展的主題為“為社會創造財富、為員工謀求幸福；布好局，并購擴張；練好兵，確保增收”。要求各部門責任人要挽起褲腿、擼起袖子，帶領全體員工拼命干，確保效益增收，為員工創造財富！

　　董事長就如何確保2017年計劃目標的完成，提出五點要求：

　　1、要有憂患意識，清醒地認識到當前國內外經濟形勢和行業發展趨勢的嚴峻性，意識到競爭的激烈和殘酷，要如履薄冰、高度重視。

　　2、“上下同欲者勝”。要樹正氣、立霸氣，必須做到相互尊重、相互信任，堅決不搞內訌，同心協力、克服困難、真抓實干，要有一種永不放棄的精神，創新發展、追求卓越。

　　3、要清醒地認識到存在的不足，公司市場部處于起步階段，大家一定要全力以赴，緊密地配合好市場部的工作，全員參與營銷，營造一種“我就是企業的一名推銷員” 的氛圍。市場部要堅持“以市場為導向，以客戶為中心” 鞏固老客戶，多渠道、全員發展新客戶，多做一些行之有效的、創新的，能夠跟上現代形勢發展的促銷活動。

　　4、關注客戶體驗，提升客戶價值。要更加重視服務，重視產品的質量，不斷完善自我，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶有更好的體驗，讓客戶心系潔神。

　　5、要高度重視員工隊伍建設，穩定員工隊伍，關心關愛員工。特別是各部門負責人，要做到多了解員工生活、員工需求、工作狀況，切實為員工解決實際困難，為員工創造良好的工作環境，為員工謀求幸福、創造財富！

　　

　　總經理于洪發全面、客觀、公正地總結了2016年公司工作：順利完成公司股份制改革，穩步推進異地公司吸并重組；推進公司技改基建，進一步完善基礎設施；優化管理體系，建立健全規章制度；加大客戶開發力度，探索經營發展新模式；嚴抓洗滌質量管理，優化提升服務質量；加大品牌建設力度，提升了品牌知名度；加強科研創新，提高了核心競爭力；加強信息化建設，提高了管理智能化水平；加強隊伍建設，提升了員工綜合素質。

　　他準確地指出了在經營業績指標、重點工作進展、基礎管理工作、隊伍建設、成本費用控制以及安全生產方面的不足，并要求在2017年的工作中高度重視，切實加強改進。

　　他還指出，面對洗滌行業整合重組、轉型升級的新形勢，2017年，公司要緊跟洗滌企業運營機制轉型升級以及洗滌行業規?；?、集約化步伐加快的節奏，搶抓金融資本快速進入洗滌領域的機遇。

　　重點以“布好局、練好兵，增效益、創品牌”為總的指導方針，以深入推行全員目標考核體系為總抓手，以業績提升、管理創新、團隊建設、品牌建設為工作目標，切實做好各項工作。

　　工作重點和保障措施：

　　1、引入戰略合作投資者，加快并購擴張；

　　2、優化運營機制，創新經營模式，大幅度提高經營業績；

　　3、加強隊伍建設，打造潔神創業新團隊；

　　4、狠抓品牌建設，全面提升知名度和美譽度；

　　5、全面提高服務保障水平。

　　

　　威海公司總經理都玉梅、煙臺公司總經理廖朝華、市場部李勝起、潔施克林馬永剛分別匯報2017年工作計劃。

　　過去的一年，公司各崗位涌現了一批務實苦干、愛崗敬業、具有正能量、能起表率作用的優秀員工。為了表彰先進，弘揚企業文化，增強企業凝聚力，公司從德、能、勤、績及團隊精神等方面進行了優秀員工評選，授予“張啟海、王娜”等21名員工“優秀員工”稱號及“劉明闖、司進軍”等84名員工“先進個人”稱號，并予以表彰。

　　

副總經理莊麗宣讀2016年度潔神優秀員工表彰決定

　　

　　優秀員工代表王娜發言。她說，公司給了每個人展現自我的平臺，我們不能做井底之蛙，而要以建設新型的、強大的公司為己任，時刻秉承用心干好本職工作的誓言，以主人翁的姿態為實現公司的發展添磚加瓦。

　　

　　

董事長和總經理為優秀員工頒獎

　

　　　

　　2017，我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。

　　[編輯: 焦琳]