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　　半島網(wǎng)9月5日消息 從一名留美學生逐步成為留美教師，后而辭職親手打造留學生家庭式寄宿線上平臺，為留學生和家長在挑選留學居所上提供更高效便捷的服務(wù)，引導公司員工開啟創(chuàng)業(yè)夢想……2014年，25歲的劉澤坤毅然辭去自己的工作，踏上了創(chuàng)業(yè)的道路，并一手創(chuàng)立了寄宿通信息技術(shù)有限公司。經(jīng)過近3年的不斷打磨和快速發(fā)展，目前公司已拿到硅谷中國領(lǐng)投的數(shù)百萬天使輪融資，憑借多年的留學和提供寄宿服務(wù)的經(jīng)驗，寄宿通獨創(chuàng)“多項選擇+費用托管+家長實時監(jiān)測”的全新模式，致力于打造國內(nèi)首個留學寄宿平臺——“寄宿通(iHomebnb.com)”。

　　

工作中的劉澤坤

　　兩年前辭職轉(zhuǎn)型做平臺

　　2007年，劉澤坤只身前往美國讀高中。當他的研究生在美國讀完后，本身商科出身的他機緣巧合的進入了一所美國的高中任教，生活很滋潤。在做高中老師的過程中，他逐漸發(fā)現(xiàn)，美國在為留學生提供住家業(yè)務(wù)的市場上有很大的缺陷。留學生在寄宿家庭的選擇上是單向的、被動的，出了問題也不能及時有效的解決。從2014年開始，劉澤坤開始自己創(chuàng)業(yè)——開始做寄宿家庭的提供者。“當我辭職開始準備創(chuàng)業(yè)時，許多人都不理解我的做法，明明有那么好的工作卻偏要辭職創(chuàng)業(yè)。”劉澤坤說，他一直希望能為中國的留學生們做點什么。在美國這幾年的生活中，他看到很多留學生入住之后與住家產(chǎn)生的矛盾糾紛。對于中學入學的學生，住家并未達到監(jiān)護人所該起到的作用。出現(xiàn)問題不能及時與學生家長進行連接和溝通，導致了許多留學生悲劇的出現(xiàn)。

　　起初，他發(fā)現(xiàn)目前市場上并沒有這樣一款功能性的產(chǎn)品幫留學生和家長解決這個問題。當時他想要做一個平臺去解決這些問題。首先從寄宿家庭提供者開始做起，兩年的住家經(jīng)驗讓他了解到了留學生的真實需求和其中的痛點所在。從而知曉如何去完善自己手中的產(chǎn)品。在不斷的打磨和運營中， 2015年底，劉澤坤開始組建自己的技術(shù)團隊。

　　找準定位逐一解決痛點

　　劉澤坤向記者說到，”一個平臺存在的最基本的兩個意義，一是用戶的體驗度；二是是否提高了效率。“本著這兩個原則，劉澤坤從寄宿家庭的選擇源頭上進行了擴展。比如擴寬留學生對于將要入駐寄宿家庭的選擇面，提供一鍵匹配功能，通過對數(shù)十個項目的篩選之后，選出了留學生對住宿條件最在乎的十幾個方面作為備選項，留學生可通過這些選項來選擇最適宜自己心目中的寄宿家庭。同時提供實時消息反饋，打破住家父母和學校及學生父母的溝通障礙，通過寄宿通，可以實現(xiàn)讓學校和住家父母在平臺上反饋留學生的情況，由平臺做一個語言信息的轉(zhuǎn)換以推送的形式實時發(fā)送給中國父母進行查看。另外，劉澤坤提到，通常由出國中介安排或者由學校來推薦一些寄宿家庭，一旦住進去，好與不好也沒辦法重新選擇，至少是交了房租的半年之內(nèi)不能再更換了。而利用寄宿通來選擇住家的話，房費是留存在平臺上面的，由平臺每個月付款給住家，這就實現(xiàn)了選擇房屋的靈活性和安全性，如果覺得與寄宿家庭生活確實有障礙，可以靈活的去更換其他的住家。

　　經(jīng)過近三年的市場調(diào)查和不斷打磨和實踐，劉澤坤的平臺構(gòu)想趨于完善。“它的功能就是一座橋梁，把寄宿家庭和留學生有效連接起來，解決信息不對稱問題。”想法看似簡單，但是操作起來，問題卻是接踵而至，寄宿家庭的資質(zhì)認證、平臺的標準化運營、首付款三方監(jiān)管機構(gòu)的選擇……而第一個大難題毫無疑問就是技術(shù)。劉澤坤說他很幸運，好在這是一個還滿懷激情、充滿夢想的時代，幾個志同道合的、曾為蘋果工作過的軟件工程師成了劉澤坤的夢想合伙人。目前，劉澤坤的“寄宿通”終于落地。它可以實現(xiàn)一鍵匹配，讓留學生挑選到適合的寄宿家庭；信息溝通無障礙，寄宿家庭、父母、學校三方無縫溝通；平臺督導陪護，生活學習輔導、生活簡報，讓家長實時了解最真實情況；資金安全，平臺托管，按月支付，寄宿違約，可更換寄宿家庭；學習成長服務(wù)，根據(jù)孩子情況和興趣愛好，定制安排學習、成長、社圈計劃……

　　創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在“我能做什么”

　　從2007年到2016年的九年時光中，劉澤坤在美國經(jīng)歷了從學生到教師到創(chuàng)業(yè)者的完美變身，國外的留學生活并不像很多人看到的那么光鮮亮麗，留學生作為即將變?yōu)槌赡耆说娜后w需要更多的幫助和關(guān)愛。有了這個平臺，我能幫助的就不僅僅是這么一兩個住在我家里，我天天能看到他們的學生。“劉澤坤說到，他希望留學生在大家的心目中能夠回到三四十年代那時的留學生，像楊絳、錢鐘書那樣，出國深造為了學有專長,等歸國后對中國社會產(chǎn)生好的影響的留洋派。

　　其實我也迷茫過、質(zhì)疑過自己的創(chuàng)業(yè)道路，看著同齡的朋友、同學們在工作崗位上一步步的晉升，那時真的懷疑自己是不是不該創(chuàng)業(yè)。”劉澤坤說，“創(chuàng)業(yè)是條孤獨的路，無數(shù)次的一個人工作到天亮已成習慣。”因為平臺型企業(yè)前期都是投入，產(chǎn)出很少，在遇到資金短缺的時候真是緊咬牙關(guān)一步一步走過來的，創(chuàng)業(yè)路上有太多的人給予了我?guī)椭抛屛易叩搅私裉臁！比甑臅r間內(nèi)，解決所有的技術(shù)問題，成功拿到天使投資，準備開疆辟土的劉澤坤最感謝的就是自己的引路人和好伙伴。

　　平臺測試成功，劉澤坤要做的就是市場推廣。“今年主要針對的是中國留學生，主打北美市場，不少教育機構(gòu)和國際學校，我們都已經(jīng)對接好了。”三年規(guī)劃中，2016年的市場主要針對美國，2017年則要拓展到加拿大、歐洲和澳洲，爭取“寄宿通”的使用率能達到30%，2018年，劉澤坤希望，這個平臺能乘風破浪服務(wù)全世界的留學生，在全球市場普及率能達到50%以上。真正的為留學生做好最貼心的住家服務(wù)。

　　文 劉子琳

　　[編輯: 董芳]