?　　將世界機(jī)遇變成中國的機(jī)遇，將中國的機(jī)遇變成世界機(jī)遇。習(xí)近平總書記把握全球化發(fā)展大勢，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光提出共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路戰(zhàn)略構(gòu)想，得到國際社會廣泛認(rèn)同，得到國內(nèi)政府、企業(yè)的積極響應(yīng)。

　　有誠意，就容易擴(kuò)大朋友圈。自提出“一帶一路”以來，青島立足自身開放優(yōu)勢，以極大的熱情和務(wù)實行動投入到這一國家戰(zhàn)略中。

　　1 “一帶一路”帶來新契機(jī)

　　1月15號，青島最低氣溫降至零下1攝氏度，但對于青島海爾集團(tuán)來說，那一天心中卻洋溢著溫暖。

　　一紙54億美元的合同，正式宣告海爾收購美國通用GE公司的家電業(yè)務(wù)。市委書記李群高興之情溢于言表，立即發(fā)出賀電：“海爾這次并購再次體現(xiàn)出青島企業(yè)的實力和全球眼光、品牌意識。”

　　中央有號召，地方有行動。青島企業(yè)抓住機(jī)遇，海外并購的腳步已開始踏上全球。

省委書記姜異康、省長郭樹清、李群參加惠普軟件全球大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究及產(chǎn)業(yè)示范基地項目落戶青島簽約儀式

　　2 走出去 天地寬

　　道路是促進(jìn)溝通的橋梁。隨著中國“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，海爾迅速行動加快了海外布局。巴基斯坦人洗衣服喜歡用搓衣板，海爾根據(jù)當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣，立即創(chuàng)新，將洗衣機(jī)的上蓋設(shè)計成有條紋狀的搓衣板，適應(yīng)了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者洗袍子時先用手搓的需求。一個個這樣有本地化特色的產(chǎn)品填補(bǔ)了市場空白，市場占有率迅速攀升到全國第一位。

海爾魯巴經(jīng)濟(jì)區(qū)

　　除了洗衣機(jī)、空調(diào)，海爾還建成冰箱、電腦以及小家電生產(chǎn)線，吸納就業(yè)1500多人，并帶動了中國的鈑金、注塑等配套企業(yè)入駐，為當(dāng)?shù)爻醪浇⒘送晟频募译婓w系。

　　作為發(fā)展中國家，巴基斯坦基礎(chǔ)設(shè)施很不完備，水、電、路以及安全問題都困擾著企業(yè)的落地。隨著海爾魯巴經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展，一個條件相對優(yōu)良的平臺逐步確立，很多山東企業(yè)開始聚集。

　　被稱為液晶電視之父的夏普近兩年一直未走出虧損的泥塘，其主營業(yè)務(wù)液晶面板處于赤字。公開財報顯示，在過去四個財年中，夏普的凈虧損累計達(dá)到133億美元。2015財年集團(tuán)預(yù)計將虧損1800億日元(約合人民幣90億元)。

　　然而在2015年7月31日卻傳來令中國人振奮的消息，海信集團(tuán)與日本夏普同時宣布：海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時海信將獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。這意味著：海信將全面接手夏普美洲的電視業(yè)務(wù)。



　　其實，此次夏普甩賣其美洲電視業(yè)務(wù)是預(yù)料之中。而作為目前國內(nèi)電視市場份額第一，利潤最大的電視企業(yè)海信，隨著國內(nèi)彩電市場的增長放緩，正加緊對海外市場的擴(kuò)張。海信表示，此次收購將迅速提高在美洲市場的產(chǎn)能和市場優(yōu)勢，美洲市場收入預(yù)計增加20億美元。

　　“走出去”的步伐加快，“走出去”的發(fā)展模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，隨著中國用工成本不斷提高，如果從傳統(tǒng)的海外發(fā)展戰(zhàn)略來看中國企業(yè)已經(jīng)不占優(yōu)勢了。

　　青島瑞昌棉業(yè)有限公司就順勢而為，采取了公司+“農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，作為中國唯一一家在非洲直接從事合同種植、收購加工棉花的中國企業(yè)，直接參與生產(chǎn)的非洲人員已經(jīng)超過100百萬人。目前青島瑞昌棉業(yè)已投資6000余萬美元，在非洲的馬拉維、贊比亞、莫桑比克、津巴布韋等國擁有7個軋花廠，2個榨油廠，年收購籽棉10萬余噸，榨油6000余噸，直接雇傭當(dāng)?shù)貑T工6千多人，利用土地數(shù)十萬公頃。

青島瑞昌棉業(yè)公司津巴布韋棉花加工廠

　　青建是山東省內(nèi)率先“走出去”的建筑企業(yè)之一，先后在30多個國家和地區(qū)開展過國際工程承包和勞務(wù)合作，企業(yè)也從單一的勞務(wù)分包到集投融資、地產(chǎn)、設(shè)計、建造、貿(mào)易為一體的大型綜合性建筑企業(yè)。目前，青建通過以“本土化、國際化、一體化”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式和“產(chǎn)融雙驅(qū)”業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)了海外發(fā)展效益和規(guī)模的雙增長。

青建集團(tuán)承建馬里總統(tǒng)府項目

　　作為沿海城市，港口的重要性更是不可小覷。2015年4月阿里德拉號的貨運(yùn)集裝箱船舶在青島前灣港區(qū)停靠，這標(biāo)志著泰國、越南、青島航線的正式開通，同時這也是青島港今年開辟的第六條東南亞航線。據(jù)了解，圍繞一帶一路戰(zhàn)略，今年青島港已經(jīng)開通12條新航線。目前青島港已和180多個國家、700多個港口建立航線聯(lián)系，每周有近700班的集裝箱貨輪通航于一帶一路國家之間。



　　以上只是青島企業(yè)“走出去”的一個縮影，越來越多的青島企業(yè)通過“走出去”發(fā)展覓得新的發(fā)展機(jī)遇。

　　3 推動區(qū)域合作平臺的形成

　　那么，青島企業(yè)“走出去”有何秘籍？跟著我們的步伐，咱們一探究竟。

　　先說說青島市委書記李群，這位有著高校背景、留洋經(jīng)歷的書記，到青島不久后提出了青島的發(fā)展要堅持世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮本土優(yōu)勢。青島在參與“一帶一路”建設(shè)中李群又提出，把握機(jī)會、積極作為、主動融入，努力構(gòu)筑全方位對外開放新格局。并提出，以中央政策、國家戰(zhàn)略為核心，為青島企業(yè)量身定制了全套的海外并購服務(wù)。

　　1

　　政府為企業(yè)走出去打前站

　　李群率青島政府官員、企業(yè)家、金融家，先期走訪了“一帶一路”沿線十幾個國家和地區(qū)。他用流利的英語向當(dāng)?shù)卣蠼绱硗其N青島企業(yè)，迄今為止18場“絲路對話”活動為青島企業(yè)海外并購打下堅實基礎(chǔ)。



　　2

　　政府做背書，金融服務(wù)“不差錢”

　　建立了49家企業(yè)、92個項目、共195億美元的重點(diǎn)項目融資需求庫，組織了11次項目對接會。青島政府促進(jìn)企業(yè)與進(jìn)出口銀行、中國信保、國開行以及絲路基金、歐亞基金、中拉基金等金融機(jī)構(gòu)和組織的合作。



　　3

　　深化境外投資環(huán)境，做到“服務(wù)至上”

　　時間是并購項目的生命線，過程中如果很多手續(xù)、證件無法解決就會影響最后的成功。青島政府對企業(yè)境外投資非敏感國家（地區(qū)）和行業(yè)實行備案制管理，并且建立企業(yè)海外并購專項服務(wù)機(jī)制，加快并購項目備案手續(xù)辦理速度，給企業(yè)海外并購加了催化劑也吃了定心丸。

2014年5月17日，中國國務(wù)院副總理汪洋在青島會見亞太經(jīng)合組織（APEC）21個成員的貿(mào)易部長和有關(guān)國際組織官員

　　4

    海外建個“家”，水土不服不用怕

　　青島企業(yè)在海外有一個自己的家。目前新加坡、韓國、德國等國家都已設(shè)立境外青島工商中心，為青島企業(yè)拓展海外市場，積極宣傳青島企業(yè)，增強(qiáng)并購目標(biāo)方對青島企業(yè)的認(rèn)同和信任，幫助企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣疃热诤希档秃Ｍ獠①徶械臎_突和風(fēng)險，為企業(yè)順利實施并購項目營造良好環(huán)境。

一汽大眾華東基地簽約儀式

　　青島與東盟各國的進(jìn)出口貿(mào)易總額從2001年的6.71億美元提升到2015年初的37.06億美元，進(jìn)口總額從3.43億美元提升到42.28億美元。2015年青島企業(yè)海外并購取得優(yōu)異成績：全市企業(yè)海外并購項目達(dá)40個，中方協(xié)議投資額7.3億美元，該金額占?xì)v年累計金額的比例已遠(yuǎn)超50%。

　　機(jī)遇難能可貴，抓住用好機(jī)遇，才能彎道超車，大大縮短現(xiàn)代化進(jìn)程。“一帶一路”是發(fā)展的助推器、“一帶一路”是文化的融合劑。青島力推一帶一路，為企業(yè)當(dāng)好“服務(wù)員”，幫助企業(yè)海外融入“朋友圈”、促進(jìn)共商共建共享。從地方企業(yè)的一帶一路走出，我們看到了政府的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任，看到了中國機(jī)遇與世界機(jī)遇的共鳴。