?　　■突圍之路

　　都盯上“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇

　　在傳統(tǒng)彩電業(yè)務(wù)逐漸式微的情況下，上述傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè)也開始了轉(zhuǎn)型之路：有的忙收購、還有的擴(kuò)展盈利渠道。同樣的是，它們都盯上了“互聯(lián)網(wǎng)+”可能帶來的機(jī)遇。

　　海信電器：

　　技術(shù)升級、業(yè)內(nèi)收購

　　2015年，海信加強(qiáng)電視核心技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)在新型顯示技術(shù)領(lǐng)域取得突破。在“有屏”的液晶顯示領(lǐng)域，公司繼續(xù)取得一系列自主創(chuàng)新成果，加速了ULED電視產(chǎn)品的技術(shù)升級。

　　在“無屏”的激光顯示領(lǐng)域，公司自去年9月推出完全掌握核心技術(shù)的100英寸激光影院產(chǎn)品，徹底打破國外廠商對大屏顯示的技術(shù)壟斷、價(jià)格壟斷和資源壟斷以來，不斷推動技術(shù)和產(chǎn)品的升級。同時(shí)，全面提升用戶體驗(yàn)，與牌照方一起持續(xù)打造“產(chǎn)品+內(nèi)容+運(yùn)營+用戶”的互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)模式。

　　海信除了在ULED電視產(chǎn)品和激光顯示領(lǐng)域的技術(shù)升級外，今年最亮眼的莫過于在美洲市場上對夏普品牌的收購、接手。7月末，海信集團(tuán)與日本夏普同時(shí)宣布，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌5年的商標(biāo)使用權(quán)。

　　此次收購業(yè)務(wù)主要包括，括液晶電視產(chǎn)能300萬臺/年的墨西哥工廠100%的股權(quán)，以及美洲地區(qū)夏普電視品牌業(yè)務(wù)的授權(quán)（巴西除外）。對此，海信方面表示，收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸。同時(shí)，通過夏普品牌的授權(quán)，海信能更多地獲取渠道資源。

　　四川長虹：

　　觸網(wǎng)營銷、智能制造

　　四川長虹聚焦家電主業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競爭優(yōu)勢——增值設(shè)計(jì)、規(guī)模制造、立體營銷、用戶基數(shù)，持續(xù)打造智能交易、智能研發(fā)、智能制造等賦能平臺，逐步推動主業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　線下市場，推動營銷信息化平臺升級和上線；線上市場，以電商公司“智易家”為主體，聯(lián)合產(chǎn)品公司推動多產(chǎn)品線聯(lián)合運(yùn)營；借助微商平臺積極發(fā)展個(gè)人分銷業(yè)務(wù)；積極籌劃以“互聯(lián)網(wǎng)金融”工具為支撐、多業(yè)態(tài)用戶共享的創(chuàng)新營銷模式。

　　同時(shí)，從2011年至今，共對7家子公司推廣了智能化工廠轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，在某些傳統(tǒng)制造環(huán)節(jié)機(jī)械臂等自動化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)取代了人力生產(chǎn)。另外，圍繞智能持續(xù)完善商業(yè)生態(tài)，強(qiáng)化智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)、智能盒子、健康手機(jī)等新品的研發(fā)和推廣。

　　深康佳A：

　　土地投資、智能電視

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)電視行業(yè)時(shí)，土地投資早已經(jīng)成為了康佳盈利的來源。財(cái)報(bào)顯示，2014年前三季度，公司非流動資產(chǎn)處置損益為4.05億元。并表示這主要為投資收益。

　　同時(shí)，深康佳A稱已經(jīng)推出了一系列智能電視新品，并與騰訊、優(yōu)酷、阿里云和浙江天貓技術(shù)有限公司開展合作，拓寬渠道，增加收入。

　　TCL集團(tuán):

　　“雙+”轉(zhuǎn)型、國際化

　　根據(jù)TCL三季報(bào)，集團(tuán)以和國際化雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略為核心，全面推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，提升工業(yè)能力和技術(shù)能力，建設(shè)面向用戶的服務(wù)業(yè)務(wù)體系；同時(shí)，提升海外業(yè)務(wù)競爭力，重點(diǎn)突破戰(zhàn)略新興市場，致力于成為領(lǐng)先的全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。

　　集團(tuán)通過新建、重組、并購及合作等方式提升互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)能力，并于9月18日正式成立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部，以一云多屏跨終端的全網(wǎng)用戶運(yùn)營為目標(biāo)，整合集團(tuán)統(tǒng)一云服務(wù)平臺、及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和資源支撐平臺；以創(chuàng)新突破、開放合作、重組整合為原則，依托集團(tuán)資源，培育獨(dú)立面向市場的有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群。同期，集團(tuán)增加投資9,900萬元，增持歡網(wǎng)股權(quán)至40.25%。在自有垂直服務(wù)方面，全球播正式獲得國家電視電影院線獨(dú)家實(shí)驗(yàn)牌照。

　　集團(tuán)以產(chǎn)融協(xié)同的商業(yè)模式推動金融服務(wù)業(yè)務(wù)布局，建立起面向產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺；并繼續(xù)推動第三方支付、P2P及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展，與集團(tuán)O2O平臺共同構(gòu)建起面向家庭用戶和移動用戶的服務(wù)閉環(huán)%。  本報(bào)記者 周曉荷

　　傳統(tǒng)彩電企業(yè)凈利下滑的原因

　　■彩電行業(yè)整體市場增速放緩。

　　■樂視、小米等公司推出智能電視，加劇行業(yè)競爭。

　　■競爭加劇，導(dǎo)致行業(yè)毛利空間收窄

　　傳統(tǒng)彩電企業(yè)的突圍策略

　　■海信電器：加速技術(shù)升級、推進(jìn)業(yè)內(nèi)并購

　　■四川長虹：推動線上營銷、強(qiáng)化新品研發(fā)

　　■深康佳A：土地投資收益、推智能電視新品

　　■TCL集團(tuán)：推進(jìn)“雙+”模式、布局新興市場

　　 （來源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào)） [編輯: 林永麗]