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　　前幾日，一則即墨路小商品市場可能將被外包的傳聞引來大家的關注，有關部門及時澄清。從1980年底正式建成，即墨路小商品市場已經經歷了35年的風雨沉浮，也承載著一代青島人的美好記憶，這里曾經走出過一批小老板大老板，有的老青島人甚至一家三代都在這里做生意。然而，連日來記者探訪即墨路小商品市場發現，作為傳統市場典型代表的即墨路小商品市場已沒了昔日的繁華和人氣，現存的1300多商戶在迷茫中苦苦煎熬。設施老舊，配套不完善，電商沖擊，人們的消費習慣已經改變……新形勢下，即墨路小商品市場該如何轉型突圍?

　　■現狀

　　部分店鋪虧本苦撐

　　記者在即墨路小商品市場看到，已經有不少店鋪關門停業，還有的打出轉租的廣告。雖然很多店主依然在苦苦堅守，但顧客稀稀拉拉，市場早已不見了昔日的繁華熱鬧。

　　8月1日雖然是周六，但即墨路小商品市場依舊有些冷清，在一樓賣首飾的劉女士告訴記者：“我感覺這是一種普遍現象，現在東西賣不出去庫存很多，這種狀況已經存在三四年了。”

　　賣珠寶的周先生夫婦告訴記者，他們一直在這個市場經營珠寶，一家人全靠這一家店鋪為生，“店里庫存商品太多，想改行很難，有風險，可能只有舍，沒有得。”周先生告訴記者，這一個月下來算上房租水電生意已經虧了，連本都保不住。“雖然現在生意不好做，但我們全家仍然堅持著。”

　　記者在采訪中了解到，不少店鋪每天的成交量平均四五單，有時候一天也賣不出去一兩件東西，人多的時候也就十來單，“新顧客很少，但買的東西都不多，生意幾乎都靠老顧客撐著。原來好的時候一個月能掙幾萬塊，現在每月三千來塊錢就算不錯了。”賣服裝的孫先生告訴記者，市場附近住著一些韓國人，他們比較喜歡來這里購物，另外韓國游客一般都會在即墨路小商品市場里購物，旅游旺季的時候生意相對好一些。

　　市北區市場建設一中心即墨路市場管理所許所長告訴記者，旅游旺季的時候日韓團比較多，十天半個月來一次，但是購物量比以前也有所減少，現在更多人都選擇直接去一線大城市拿一手貨。

　　■沖擊

　　電商興起沖擊實體市場

　　隨著電子商務的發展，網店開始興起，不少人開始嘗試網絡購物，作為實體店的即墨路小商品市場開始受到沖擊。

　　即墨路小商品市場大約有1400多個業戶，雖然物品繁多，但大多數都是以服裝、箱包、鞋帽為主，這類產品重復性很大，走幾家店經常看見差不多的商品，而當時大家對于多樣性的要求越來越高，這就使得即墨路小商品市場越發無法滿足大家的心理需求。“從2006～2008年這段時間，網上購物興起，發展速度非常快。他們進貨發貨很快，最重要的是幾乎零成本，網店租金很低，又不需要交稅，在網上開店一年也花不了多少錢，這對實體市場的沖擊很大。”即墨路商圈商會會長冷延樂介紹說，特別到了2012年之后，市場經營狀況出現明顯的滑坡。

　　足不出戶就可以在網上選購心儀物品，如果說當地人還有不少來這里購物的，那么外地客源減少了不少，“東西基本都能在網上買到，專門跑這里就為逛街買幾件衣服、飾品的人太少了，主要客源也就剩下本地人了，尤其是中老年人。”售賣飾品的宋女士說，當時她發現實體店生意下滑后，也開始試水開網店，“2007年剛開網店的時候很辛苦，首先是硬件上，市場里沒有網線，我就自己弄了無線網卡來經營網店，網絡不是很穩定。同時網店初期名聲不大，知道的人不多，經營起來也很勞神費心，我甚至一度想放棄了。”但是沒過多久，網店的銷售額開始急速上升，馬上超過了實體店。“這幾年，遇到節慶的月份，我光靠網店一個月能賺十萬塊以上，而實體店最多也就創收1萬多塊錢，直接沒法比。”

　　“當時100個店里大約有5家開網店的，這幾年大家看到網店能盈利，又有不少人加入進去，現在大約有將近兩成的商戶有網店。”冷延樂估算。但是，并非所有進入電商大軍的人都能賺錢，“現在網店也越來越多了，競爭也很激烈，必須有獨特的進貨渠道，產品要么是品牌、要么有口碑有質量、要么具備獨特性，否則也很難生存下去。”胡女士說，自己2014年開了網店賣服裝，但是自己不太懂網絡營銷推廣，一直不太景氣。

　　■問題

　　配套不完善，內憂外患

　　除此之外，即墨路小商品市場還存在不少問題。“設施老舊，市場內部很多年都沒有改造過了。當時建成的時候非常高端，但是現在看看，說是‘貧民窟’真是不過分。”冷延樂說，2007～2008年，即墨路小商品市場終于迎來了一次大改造。當時把攤位統一進行了規劃，對市場外部進行了一次整體整修，將外部設施完善，而內部也對安全問題進行了一次大排查，安裝了監控設施。“但現在還是存在一些消防通道、通風通道被擠占的情況，去年的時候因為有商戶私拉電線，早上8點多的時候市場里就開始冒煙，幸好發現得早，沒有造成大的損失。”

　　各大商圈的興起，大型綜合性購物休閑一體的商場建成也給小商品市場帶來沖擊。現在大家逛商場，逛累了就去餐飲區域吃飯，還有甜品、飲品等多種商鋪提供多種選擇。而即墨路小商品市場周邊依舊是那些老舊的餐飲配套，餐飲店幾乎都是小門頭和小推車，有些連衛生情況都不能保障。

　　同時，因為道路兩側不少占路經營的現象，道路幾乎被堵塞，擁擠不堪的交通和狹窄的通道也加劇了即墨路小商品市場的沒落。“道路上都是小攤販，如果來這里，連車都不知道該往哪兒停。往路邊一停說不定還會被貼罰單。”住在周邊的市民柳先生說。

　　除了外部條件不足，即墨路小商品市場內部經營的商品也面臨著知識產權的問題。冷延樂憂慮道：“現在對仿品、假冒名牌的產品嚴打，而即墨路小商品市場因為歷史原因，經營的箱包等東西很多都是大牌的仿貨，如果不改，未來的發展必將很受限制。”

　　老商戶必須先改舊觀念

　　即墨路小商品市場的出路何在?能否重煥新生?不少業戶對此都有些迷茫。有人提議，不如大家都開網店，進行線上線下一體化經營。但這個主意并不能獲得一致歡迎。50多歲的商戶胡女士說，“我們都這么大了，再去學習開網店太難了。”

　　抱著這種想法的不止胡女士一個人。“之前政府部門想讓即墨路小商品市場參加市場轉型，教所有業戶怎么開網店，想集中合力尋求網上抱團發展，但是根本推不動。”冷延樂坦言，現在在市場里做生意的絕大多數都是老商戶，思想禁錮，理念陳舊，經營方式落后，且不說能否從技術層面上突破，思想層面上就很難改變。“但不少好的產品資源還是掌握在老商戶手中。”

　　“市場還是需要一批80后、90后的年輕人來注入活力，帶來新思想。”冷延樂認為，人才、思想是搞活市場發展的要素之一，但是現在很多年輕人并不愿意到市場來,沒有好的環境、政策、待遇，年輕人才很難主動送上門。

　　學習借鑒外地轉型經驗

　　“其實現在即墨路小商品市場面臨的問題，應該是一到兩年之前就應該預計到的。”市委黨校管理教研部副主任劉文儉認為，新的業態和新的消費方式興起，固守過去的經營模式肯定不行，現在電商興起，購物渠道發生了改變，實體市場也應該結合網上購物，實現線上線下一體化發展，線下的重點是打造一個展示體驗的平臺，進行樣品展示。如果批量訂貨可以從倉庫直接發貨，不需要在實體店囤積過多庫存。

　　“同樣都是小商品市場，義烏小商品城卻順利轉型。我建議即墨路小商品市場的發展可以學習借鑒一些先進的轉型經驗。”劉文儉解釋，早在三年以前，義烏小商品城就進行了大規模的轉型規劃，業戶積極將經營陣地集體轉移到網上訂貨，在阿里巴巴等網站上建立起了義烏產業帶，而且探索建立了屬于自己的網站“義烏購”發展海外貿易，跨境國際貿易的影響力也非常大，形成了極大的影響力。“但是義烏小商品城有自己的優勢，因為規模確實比較大。所以即墨路小商品市場轉型可以借鑒，但也不能一味模仿，還要結合自身特色來進行規劃。”

　　解決停車難，配套要跟上

　　“現在這里停車這么難，導致很多人到這里覺得很頭疼，司機也不愿來，打個車都很難。因此想發展必須要先解決停車這個大問題。”劉文儉稱，開車逛街購物的人越來越多，停車空間的大小也影響著商場容納力的高低。“修建停車場，還要打通與外界的聯系，即墨路小商品市場外部交通相對閉塞，從膠寧高架橋下來，只有臨清路一個小路口可以通行抵達市場，道路非常狹窄，視野不夠寬闊。而交通是影響發展的最大因素。因此想讓即墨路市場重新活起來，周邊的道路也要相應重新進行規劃。”

　　作為在即墨路商圈打拼了三十多年的老商戶，冷延樂說：“從1997年退路進室到現在，內部的格局、布局全都沒變過，之前2008年的整改也只是外部整修、內部維護而已，并沒對內部商業區域重新規劃，現在的布局比較混亂，所有的產品沒有按照用途等分門別類，全都堆積夾雜在一塊兒，不容易吸引消費者前往。”

　　此外，劉文儉還舉例說，外部配套設施缺乏是影響市場發展的極大問題。到即墨路小商品市場買東西，卻沒有比較好的吃飯、休閑娛樂的地方，因此市場改造不光要賣小商品，餐飲休閑配套也應該跟上，必須進行多元化整合。

　　昔日

　　曾是北方地區小百貨集散地

　　即墨路小商品市場建于1980年11月，1981年到1983年，市場以經營本地產品為主，賣的是社區加工的服裝和青島國棉廠、服裝廠生產的布匹。1983年市場擴大到周邊幾條街之后，他們進貨的渠道也逐漸擴展到廣州、上海。當時市場占地面積14800平方米建設面積6800平方米，以即墨路、李村路為中心，橫跨4條支路，擁有1300多個攤戶，1987年上市品種11000多種。

　　即墨路商圈商會會長冷延樂說，“多數都從上海、廣州進貨，再從即墨路小商品市場往外分散售出，當時全國有四大市場，分別是武漢的漢正街、上海的七浦路、沈陽的五愛街、青島的即墨路，即墨路小商品市場堪稱是北方地區的小百貨集散地。”

　　1997年10月，即墨路小商品市場退路進室，位于聊城路47號的配套工程內，占地面積2500平方米，建筑面積20000平方米，市場共四層，分為地上兩層，地下兩層。“剛剛退路進室的時候，因為離公交站遠了，而且進了室內，很多人在中山路車站下車，往這走就找不到了。”

　　冷延樂說，過了2000年之后，一直到2008年左右，經營狀況一直很好，可以說是即墨路小商品市場的黃金發展階段。2006年底，即墨路小商品城共設有經營性區域3000個左右，有5000多業戶參與經營，從業人員上萬人。周一至周五客流量達5萬人次，周六、周日則超過10萬人次，年營業額超過兩億元。

　　依托著即墨路小商品市場的火爆，2008年，對面又建設了一處富地商城。不少商家都看好其中的商機，紛紛把店面盤下來。即墨路商圈也成為了連接小港灣和遼寧路商圈的中樞地段。

　　文/圖 記者 朱薪雨 實習生 郭廣燚娟

（來源：半島網-半島都市報）