?　　國企管理創新永遠在路上

　　——讀《集團公司管理》一書有感

　?。ㄉ蹪晌?山東省國資委副主任、黨委委員）

　　

　　文/邵澤武

　　長期以來，我一直對企業管理頗感興趣。管理是企業永恒的主題。在企業發展進程中，其興衰成敗無不與管理有關。興盛不代表永久的成功，失敗對于企業或許更是一個現實的過程。沒有一個企業不經歷改革與變遷，關鍵是如何度過成長期中必定遭遇的考驗，并能在發展中不斷創新管理，繼續前行。如此，更體會到管理這門藝術對于一個企業發展的重要性。

　　國有企業改革發展是全民話題，深刻影響著當代中國經濟與社會生活的方方面面。經過30多年的改革，國有企業管理體制和經營機制都發生了深刻變化，一批集團公司在競爭中發展壯大，國有經濟總體實力大大增強，企業管理也經歷了從管理模式到治理模式的轉變，取得了長足進步。但總的來看，集團公司大部分是從單體企業發展而來，管理效率還有待于進一步提升，很多管理細節還考驗著每一個管理者。

　　十八屆三中全會對深化國有企業改革提出了新要求。國有企業改革如逆水行舟，不進則退。在經濟新常態下，企業要適應經濟增速從高速轉向中高速、經濟結構從失衡轉向優化再平衡這樣的過程。新常態既是企業發展的新環境新要求，也是企業提質增效的新動力，這一切都離不開有效的管理創新。

　　管理理論產生于管理實踐，管理實踐呼喚管理理論的創新。山東大學管理學院陳志軍教授的新著《集團公司管理》（中國人民大學出版社出版，2014年11月）就是理論實踐結合的產物。陳志軍教授從20世紀80年代就關注企業發展，致力于企業集團的研究，尤其在集團公司研究領域有著獨到而深刻的見解。他長期跟蹤集團公司管理理論，具有扎實的理論基礎和學術功底。更難得的是，他還具有豐富的企業管理經驗，對企業集團的管理有著直接的觀察，這無疑使這部書既有較高的理論深度，又有很強的實踐針對性。本書在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等基礎上，對母子公司治理，特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司合法有效的管理進行論述。書中關于企業集團控制點與協同點等工作流程圖，對企業具有十分現實的指導意義。在管理模式上提出了行政管理型、治理管理型和自主管理型三種管理模式，讓人耳目一新。細讀全文，意猶未盡。

　　十八屆四中全會對依法治國作出了全面部署。國有企業需要牢固樹立依法治企的理念，強化依法合規經營，帶頭執行好國家各項法律法規，努力規避各項風險。國有企業的治理對于全面提升一個國家的經濟效益和競爭力，確保他們做出積極貢獻將十分關鍵。在全球化背景下，我國企業面臨的競爭不僅是產品和服務的競爭，更是資本的競爭，是爭奪投資者的競爭。從這點上看，在法律框架內，提升集團公司的管理水平，將會是企業不斷改革的新支點。該書緊緊把握時代脈搏，跳出企業看管理，跳出管理看發展，值得企業管理的同仁們仔細研讀。

　　最后，用該書扉頁《禮記·中庸》的一句話與讀者共勉：博學之，審問之，明辯之，篤行之。并期待陳教授有更多專著問世。

　　

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