文/何利權(quán)

　　在人們的印象中，“獻(xiàn)完終身，獻(xiàn)子孫”“祖孫幾代”同為一家國(guó)企效力的景象早已成為歷史的記憶。而近一段時(shí)間，一些大型國(guó)企相繼曝出“世襲招工”的新聞，讓“接班”這一塵封多年的關(guān)鍵詞重新受到公眾關(guān)注。關(guān)照企業(yè)職工子弟的“世襲招工”成為突出的企業(yè)管理頑疾，造成新的社會(huì)不公。(9月23日《南方日?qǐng)?bào)》)

　　國(guó)企“接班”的慣例始于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，近年來(lái)隨著國(guó)企改革的推進(jìn)，“接班”逐漸淡出人們的記憶。然而，在能源、金融、鐵路等工資高、福利好、壓力小的行業(yè)國(guó)企中，“子承父業(yè)”的現(xiàn)象并未隨著改革消失。部分國(guó)企要擺脫沉重的職工子女就業(yè)安置包袱，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工，依然任重道遠(yuǎn)。

　　打破國(guó)企“世襲”頑疾的阻力之大，從近些年的媒體報(bào)道中就可見(jiàn)一斑：2012年8月 ，湖南省邵陽(yáng)市自來(lái)水公司內(nèi)部退休女職工石某因?yàn)閮蓚€(gè)兒子不能同時(shí)進(jìn)入單位工作，便攜汽油瓶沖進(jìn)公司黨組成員會(huì)議室投擲點(diǎn)火，當(dāng)場(chǎng)燒死3名管理人員；2014年4月 ，大慶油田決定對(duì)部分招聘專業(yè)范圍內(nèi)的油田子女畢業(yè)生，由原來(lái)直接選聘到操作崗位，改為通過(guò)“委培”考試擇優(yōu)錄取，部分油田應(yīng)屆子女畢業(yè)生及家長(zhǎng)對(duì)此不理解、不接受，在單位門(mén)口聚集討說(shuō)法。

　　“觸動(dòng)利益的改革比觸及靈魂還難”，國(guó)企用工制度改革也是如此。然而，考慮到社會(huì)公平正義及平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化規(guī)則，這項(xiàng)改革不能因?yàn)橛腥朔磳?duì)就打“折扣”甚至停滯不前。現(xiàn)實(shí)中許多國(guó)企的改革往往不敢“動(dòng)真碰硬”，一旦遭遇內(nèi)部職工的強(qiáng)烈反對(duì) ，喊得響亮的改革便草草收?qǐng)觥Ｕ蛉绱耍m然子女接替制度從1986年10月1日退出歷史舞臺(tái)至今已接近30年，但許多大型國(guó)企仍然沒(méi)有拋掉“子承父業(yè)”的包袱。近日有媒體報(bào)道稱，大慶油田職工反對(duì)活動(dòng)獲得了“滿意”的結(jié)果：“委培”考試?yán)^續(xù)舉辦，但參加的考生基本都能通過(guò)，然后到大慶技師學(xué)院培訓(xùn)，緩期就業(yè)一年。而有些行業(yè)甚至對(duì)此還沒(méi)有付諸行動(dòng)，比如處于絕對(duì)壟斷地位的國(guó)家電力行業(yè)，“子承父業(yè)”現(xiàn)象尤其嚴(yán)重。有的國(guó)企名義上面向社會(huì)公開(kāi)招聘，背地里卻往往變成“蘿卜招聘”。

　　如果企業(yè)繼續(xù)停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，不僅有違社會(huì)文明發(fā)展潮流，更會(huì)被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)拋棄。老一輩職工為所在企業(yè)甚至某一行業(yè)的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，國(guó)家予以適當(dāng)補(bǔ)償體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的溫情，但職工子女不能總躺在前人的功勞簿上睡大覺(jué)。今年是全面深化改革元年，前段時(shí)間國(guó)企薪酬改革邁出了國(guó)企改革的第一步，為了讓社會(huì)更加公平、讓國(guó)企更具活力，國(guó)企及其監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步深化改革，讓普通民眾共享“共和國(guó)長(zhǎng)子”的發(fā)展成果。

　　

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