文/何勇海

　　近期，上市公司中石油旗下最大的、最古老的油田公司——大慶油田改變了對(duì)職工子女“包分配”的政策，出臺(tái)新招工辦法：老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，而要通過委托培訓(xùn)一年，然后再考試的方式，擇優(yōu)錄取。引發(fā)大慶待業(yè)青年等人的抗議。

　　“包分配”一詞，在很多人印象中，恐怕都有隔世之感，因?yàn)樗怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。子女頂替就業(yè)制度，早就被國(guó)家明令廢止。在今天看來，子女“接班”制度，早就有“拼爹就業(yè)”、“蘿卜招聘”的魅影，有損社會(huì)公平。1986年，國(guó)家就要求國(guó)企招用工人“面向社會(huì)，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”，而大慶油田的職工及其子女，又怎能仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)招工體制的“孤島”？

　　從大慶油田職工及子女抗議不包分配、抗議不能“接班”來看，某些國(guó)企職工的體制優(yōu)越感是多么根深蒂固，某些國(guó)企的改革滯后性有多么嚴(yán)重。由大慶油田待業(yè)青年等人的抗議不包分配，不禁想到高企的油價(jià)，在高企的油價(jià)中，有多少車主，在為大慶油田職工子女這么多年來仍然享受“包分配”的就業(yè)福利埋單？若大慶油田迫于職工抗議壓力，繼續(xù)實(shí)行“包分配”或“接班”，勢(shì)必加劇國(guó)企冗員低效的痼疾，不利吸納優(yōu)秀人才，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代化企業(yè)。故而這一次，改革之刀必須狠狠切下去，你今天為某些人大開就業(yè)方便之門，就是在為明天的改革制造阻力。

　　這事也提醒其他企業(yè)，長(zhǎng)痛不如短痛，國(guó)家出臺(tái)的改革政策要及時(shí)響應(yīng)，做到早改革、真改革，要敢于觸動(dòng)企業(yè)高管乃至于職工的既得利益。時(shí)間久了，搞成子承父業(yè)式國(guó)企，恐怕會(huì)進(jìn)一步加重改革阻力。有專家說得好：改革最大阻力不是既得利益會(huì)鬧，而是大家認(rèn)為他們鬧得“有理”。試想，假如大慶油田早日建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，讓就業(yè)資源分配公平公正，會(huì)有這場(chǎng)風(fēng)波嗎？(作者系媒體人)

　　

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