南開大學(xué)商學(xué)院青島論壇正在舉行圓桌論壇。 記者 王濱 攝
半島都市報5月11日訊(記者 單俊楠 張同順) 5月11日上午，由南開大學(xué)商學(xué)院、半島都市報社主辦，青島市政府國資委、青島干部學(xué)院、青島港歸學(xué)校協(xié)辦的南開大學(xué)商學(xué)院青島論壇，在青島海爾洲際酒店舉行。青島啤酒股份有限公司、雙星集團、青島銀行等行業(yè)巨頭的掌門人親自到場，與專家學(xué)者、政府部門負(fù)責(zé)人共議在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何接招以贏得未來。
據(jù)了解，本次論壇是繼南開大學(xué)商學(xué)院系列論壇在京成功舉辦兩屆后，首次走入青島，具有獨特的歷史背景和時代意義。青島與南開大學(xué)的歷史淵源很深，南開大學(xué)的第一任校長張伯苓先生于上世紀(jì)30年代曾三次到訪青島，并得到時任青島市長沈鴻烈先生的熱情接待。
論壇主題為“未來商業(yè)：改革深化與組織創(chuàng)新”，南開大學(xué)商學(xué)院院長張玉利進行了主題演講。整個論壇深入分析了在目前復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下企業(yè)將面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并為改革深化和組織創(chuàng)新提出了切實可行的建議和方向，探討如何開拓未來商業(yè)之路。論壇高潮迭起，在南開大學(xué)龔克校長的主題演講后順利落幕。
■張玉利(南開大學(xué)商學(xué)院院長)：
理性迎接挑戰(zhàn) 論壇上，南開大學(xué)商學(xué)院院長張玉利在《立足今天 面向未來》的主題演講中指出，目前面對的環(huán)境具有高度不確定性，導(dǎo)致未來商業(yè)難以預(yù)測，適應(yīng)商業(yè)變革需要改革與創(chuàng)新，改革與創(chuàng)新也必將推動未來商業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。但要注意的一點是在變革中要防止極端和一刀切。
張玉利談到，在創(chuàng)新與改革中，要有“三點認(rèn)識”。首先，在順應(yīng)科技發(fā)展潮流的同時要保留傳統(tǒng)，商業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，要保留傳統(tǒng)特色的東西，美國在這方面做的就比較好，注意保留了傳統(tǒng)的元素；第二，要改變認(rèn)知和行為，勇于承認(rèn)責(zé)任，現(xiàn)在有的人以鉆政策的空子而自豪，而且還認(rèn)為是有智慧廣而告之，這些錯誤的認(rèn)知必須改變；第三是解決問題要知中國服務(wù)中國，青島的企業(yè)家要認(rèn)識青島的特色，利用這些特色為青島謀發(fā)展。
張玉利最后提出“兩點建議”，一是關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，強化自我控制與管理，二是挖掘管理實踐藝術(shù)性中的科學(xué)成分。
■南開大學(xué)商學(xué)院簡介 南開大學(xué)商學(xué)院擁有國家級重點學(xué)科、國家級重點研究基地和國家社科創(chuàng)新基地的實體化學(xué)院。學(xué)院擁有工商管理、管理科學(xué)與工程、圖書檔案學(xué)三個一級學(xué)科中的十一個本科專業(yè)、十三個碩士學(xué)位授權(quán)學(xué)科(專業(yè))及七個博士學(xué)位授權(quán)點。
南開大學(xué)商學(xué)院自2002年應(yīng)青島市委組織部邀請在青島開辦EMBA教育以來，累計培養(yǎng)了10期超過400位的政府企事業(yè)單位的戰(zhàn)略管理者。近年陸續(xù)在青島增設(shè)MBA教育項目和EDP高管培訓(xùn)教育項目。2012年，南開大學(xué)商學(xué)院DBA中心成立，是中國目前少數(shù)幾個擁有工商管理博士學(xué)位教育項目的學(xué)院之一，項目以香港浸會大學(xué)DBA課程為藍(lán)本，結(jié)合內(nèi)地工商界的實際，制定了更具彈性的合作培養(yǎng)計劃。近期，南開大學(xué)商學(xué)院將正式面向青島地區(qū)開展工商管理博士的招考工作，這也意味著青島將成為除南開大學(xué)商學(xué)院總部外第一個正式放開的招生基地，為進一步推動青島戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)搭建了更高、更國際化的平臺。
現(xiàn)場特寫 論壇中的圓桌論壇環(huán)節(jié)，由大眾報業(yè)集團黨委常委、副總編輯、半島都市報社社長鄭立波主持。整個圓桌論壇持續(xù)約1個小時，鄭立波與青島銀行總行行長王麟，青島啤酒股份有限公司董事長孫明波，青島雙星集團有限責(zé)任公司董事長柴永森等明星企業(yè)嘉賓進行了精彩的論壇互動討論。
孫明波(青島啤酒股份有限公司董事長)
已經(jīng)試水網(wǎng)絡(luò)營銷 鄭立波把一個故事性的問題拋給青島啤酒股份有限公司董事長孫明波，鄭立波說：“如果今天我請你吃飯，但是回到家后發(fā)現(xiàn)冰箱里沒有啤酒，這時候我又不能離開家，我打一個電話，半個小時能不能把啤酒送來，請問這種情況下能不能實現(xiàn)？怎么實現(xiàn)？”
鄭立波的提問立刻引來觀眾們的興趣，孫明波馬上笑著說：“肯定能辦到，而且技術(shù)上來說非常容易，但是要說清楚，你出多少價錢。”接著這個問題，孫明波把話題引到啤酒行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展的話題上來。他說啤酒行業(yè)是一個有五千年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，增長幅度小，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新已經(jīng)是面臨的大問題！到目前為止，大家都在關(guān)注信息化、網(wǎng)絡(luò)化對傳統(tǒng)行業(yè)的改造。青島啤酒也不例外 ，青啤率先在啤酒行業(yè)試水網(wǎng)絡(luò)營銷，目前在天貓網(wǎng)是全國銷量第一。
“現(xiàn)在啤酒產(chǎn)品進行網(wǎng)絡(luò)銷售，最大難點在物流配送，現(xiàn)在很多人在搞 O2O ，線上線下相互協(xié)調(diào)，線上下訂單 ，線下通過網(wǎng)點配送。我們也在整合供應(yīng)鏈探索，我們先從高端產(chǎn)品做起。所以說我們現(xiàn)在‘觸網(wǎng)’，不僅僅是賣酒，更重要的是在水當(dāng)中‘試試水溫’。”孫明波說。
柴永森(雙星集團有限責(zé)任公司董事長)
走創(chuàng)新路拒絕虧損 柴永森是雙星集團有限責(zé)任公司董事長，但曾經(jīng)在海爾集團任職。對柴永森先生，主持人鄭立波提問道：“談到雙星大家都會想到一個人，那就是汪海。在這么一個烙印打得非常深的企業(yè)文化下，如何讓員工適應(yīng)你的創(chuàng)新？”
柴永森表示，雙星前十年一直在做服裝和鞋，后來又收購了輪胎和機械產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)工藝設(shè)備上落后一些，近幾年，整個企業(yè)一直在虧損的邊緣。
“在政府部門的關(guān)懷下，去年年底整個集團整體搬遷，我們借此提出了二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)雙星輪胎世界名牌的口號。首先進行了業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，整個輪胎行業(yè)為了降低成本，拼命地按照產(chǎn)能生產(chǎn)再銷售，銷售不了了就進行讓利降價，進行清庫存。”柴永森介紹，去年雙星集團開始以訂單為中心，從根本上解決了庫存問題。
其次開發(fā)模式創(chuàng)新，雙星集團通過互聯(lián)網(wǎng)去了解需求，推廣、創(chuàng)造需求，開發(fā)客戶資源而不是開發(fā)產(chǎn)品，同時還在管理模式上進行創(chuàng)新。
王麟(青島銀行總行行長)
月底推出網(wǎng)絡(luò)理財 對青島銀行總行行長王麟，主持人鄭立波先提到一個好消息：青島金融的各項指標(biāo)在山東省第一次實現(xiàn)全面第一，這也得力于青島對金融領(lǐng)域的改革。接著轉(zhuǎn)向提問互聯(lián)網(wǎng)金融，提問王麟互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行有什么樣的沖突，作為傳統(tǒng)銀行有什么對策？
王麟的發(fā)言非常中肯，他說以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)對傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生了沖擊性的影響。從去年4月到現(xiàn)在 ，互聯(lián)網(wǎng)金融的攬儲金額已經(jīng)超過10萬億元，并且一直在增長。而今年3月份的數(shù)據(jù)全國銀行的存款額是110萬億元。這對傳統(tǒng)銀行來說既是一個提醒，也是覺醒。
王麟認(rèn)為，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新傳統(tǒng)是必走之路，對于青島銀行來說，他們已有應(yīng)對之策，首先是在思想層面，其次他們要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)日漸成熟，沒有理由去拒絕，“要大膽地運動，并且要走在前面。”
據(jù)介紹，青島銀行目前已經(jīng)成立了互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，正在研發(fā)青島銀行的新產(chǎn)品，“到時候我們面對全國所有客戶，進行24小時的服務(wù)，可以進行1塊錢理財，1塊錢貸款，5月底我們的產(chǎn)品將研發(fā)完成。”
薛有志(南開大學(xué)商學(xué)院副院長、MBA中心主任)
需要不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) 薛有志教授在充分點評三位企業(yè)嘉賓關(guān)于商業(yè)模式、體制創(chuàng)新上所作的實際探索基礎(chǔ)上，就企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與多元化問題作出了分析，同時提示了企業(yè)在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)注重保持健康的治理結(jié)構(gòu)，由更加良好的頂層設(shè)計來為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實施乃至使命實現(xiàn)提供基礎(chǔ)動力。
其中，薛有志在闡述青島啤酒近幾十年的發(fā)展時，肯定了青島啤酒在各個發(fā)展階段的創(chuàng)新，在闡述雙星的發(fā)展歷程時，也肯定了模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新給雙星帶來的變化，對青島銀行面臨的互聯(lián)網(wǎng)金融問題時，他表示互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行的競爭，有一個長期與短期的問題，長期來看，傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融會相互吸收彼此的優(yōu)勢。
韓德昌(南開大學(xué)商學(xué)院副院長、EMBA中心主任)
實現(xiàn)改革創(chuàng)新企業(yè)家責(zé)任大 韓德昌教授結(jié)合企業(yè)家們的發(fā)言談到了自己的認(rèn)識。他表示，21世紀(jì)是不斷創(chuàng)新的時代，改革創(chuàng)新是歷史賦予企業(yè)家的歷史使命。
對未來商業(yè)的改革創(chuàng)新，他指出：首先在經(jīng)濟實現(xiàn)國際化分工的當(dāng)下，現(xiàn)有的經(jīng)濟模式已經(jīng)制約到中國經(jīng)濟的發(fā)展 ，傳統(tǒng)的重污染重消耗的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)行不通，現(xiàn)在到了必須改變的時刻，而這些改變都需要我們的企業(yè)家，企業(yè)家擔(dān)子不輕責(zé)任重大；其次改革創(chuàng)新要實事求是、為民惠利，企業(yè)家任何時刻都不要忘記，改革創(chuàng)新只是手段不是目的，改革創(chuàng)新也不只是為了提高效率，改革創(chuàng)新的終極目是為了提高老百姓的幸福指數(shù)；第三改革創(chuàng)新是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)新的重點不是技術(shù)是理念。
韓德昌以雙星通過“十大轉(zhuǎn)變”變成“鞋業(yè)王國”的教學(xué)實例 ，提出改革創(chuàng)新的目的是發(fā)現(xiàn)用戶的需求滿足用戶的需求，是把健康的生活方式傳播下去，為社會消費者創(chuàng)造價值。記者 單俊楠 張同順
（來源：半島網(wǎng)-半島都市報）
