2014年3月23日，青島銀盛泰集團在萬達艾美大酒店五層舉辦大型人才招聘會，打響了我市地產行業今春人才爭奪第一戰，活動吸引全國各地近千名求職者到場應聘，現場氣氛熱烈，充分體現了銀盛泰強大的號召力與吸引力。現場，銀盛泰集團董事長任軍先生接受了我們的專訪。

　　

銀盛泰集團董事長任軍先生

　　記者：任總你好，您對當前的房產市場有什么看法？針對目前的市場情況，銀盛泰下一步有什么部署？　　

　　任軍：今年從整體來講，大家對這個行業還是有顧慮，有一些看法。但是從銀盛泰角度來說我們的看法有所不同，整個市場環境肯定會有一些變化，我們覺得今年是房地產重新洗牌的一個年度。有時候問題的出現并不是壞事，他是對一個企業各方面的驗證，對有些企業來說問題就是機會。08年我們經歷過，08年對銀盛泰來說是一個很大的轉折點，銀盛泰多年的準備使我們經受住了考驗，得到了很大的提升。今年對銀盛泰來說也是一個機會。

　　記者：您剛才說的是市場，在市場不明朗的情況下，銀盛泰開始大規模的招兵買馬，是不是將要有什么大的動作？銀盛泰未來的規劃和布局是什么樣的？

　　任軍：銀盛泰走過了15年時間，企業不斷的在成長和歷練，也不斷成熟。我們推出的項目和產品客戶也比較認可，這取決于我們對產品的定位，對客戶價值的研究。包括產品質量，我們的質量基本上與萬科是同步的，都達到了A5的程度。往年我們的項目集中在城陽、西海岸片區,從戰略角度考慮，未來的3-5年，我們做了認真的準備和規劃。倒推到今年，銀盛泰從項目的發展到建設的規模會有一個大的提升，今年我們會在市中心區域推出三四個新項目，加上之前的，會有十個項目同時運作。也是為了實現3到5年之后，也就是17年，我們突破百億的一個戰略夢想。

　　記者：對企業來說，人才的儲備是一方面，培養和激勵是另一方面，銀盛泰對高管和員工是怎樣激勵的？　　

　　任軍：這些年我們做了一系列的針對員工的思考和調整，從全員角度來講，3年前我們推出了一個利潤分享的概念，根據經營情況，每年企業拿出一部分利潤來，所有員工來分享。從高管來講，我們推出了股權改革的政策，用3年時間分3批，使一些優秀的人才成為銀盛泰真正的主人。第一批高管已經成為銀盛泰的股東了，今年是中層，明年是骨干員工。在內部培養方面，我們也做了很多工作，去年員工的晉升率達到了33%，這在一般的企業是很難實現的，員工在這里得到了培養，歷練和成長，實現跟企業共同發展。

　　民營企業傳統的做法可能是需要一個火車頭來帶，但是我覺得企業的發展要靠大家，每個環節都有動力，企業才能得到更好的發展。

　　記者：從書香漫城到書香泮城、星河城、星海城，銀盛泰在西海岸占有重要的地位，您對西海岸的發展有什么見解？

　　任軍：我們當時介入西海岸，從書香漫城開始，我覺得還是抓住了最好的一個點介入了。通過這幾年的情況來看，我們覺得西海岸未來的十年是最好的發展階段，現在第二條隧道也開工了，包括地鐵，這些配套和整個交通的改善，對西海岸的含金量提升非常大。昨天我們西海岸剛推出一個星河城的高層群，開盤去化將近80%,銷售情況還是不錯的。目前銀盛泰在西海岸落地了4個項目，四盤聯動，14年可能還有第五個。在西海岸從規模上講銀盛泰是最大的開發商，西海岸的項目一年的財務貢獻是30個億，所以是我們最重要的一個板塊。今年我們還是想在夯實西海岸版塊的基礎上，把市中心片區很好地做起來。

　　記者：您能站在購房者的角度上，給他們一些置業的建議嗎？

　　任軍：大家今年從一些新聞和信息上覺得房產市場可能會怎樣怎樣，從行業內來講，我們研究得更深一些。今年從全國來看，一些3線4線城市存在量比較大，可能出現一些局部的調整，但是國家并不會出整體的政策。從青島來看，大家是不必擔心擔心的，我認為青島現在正進入黃金般的一個十年，處于從2線城市往1線城市過渡的階段。并且青島各方面的條件吸引了大量的外地人，這部分人對青島房價的支撐力還是比較大的。從產品結構來講，目前青島商業的存量相對大一些，但是住宅的存量還是比較理性的，沒有什么問題的，我覺得根據自己的需求來，該出手時就要出手。

　　[編輯: 鹿璐]