文/吉祥

　　一位久病未愈的同事預(yù)約了專家門診，恰在這時(shí)我們接到召開緊急會(huì)議的通知。同事很無奈，于是找到了負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。負(fù)責(zé)人的答復(fù)是：“今天的會(huì)議內(nèi)容很重要，哪個(gè)醫(yī)院預(yù)約這么難？”同事回來面帶淚痕。

　　不可否認(rèn)，會(huì)議很重要，為了迎接上級(jí)檢查，基層的確有很多事情需要上傳下達(dá)、積極迎檢，這都是無可厚非的。可是仔細(xì)想想，員工的健康與緊急會(huì)議，孰輕孰重？對(duì)于明事理的人來說，這是不言自明的。誠然會(huì)議重要，可是因特殊原因缺席一兩個(gè)人也沒什么，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)手段的提高，我們完全可以利用微信、微博、短信進(jìn)行同聲傳達(dá)，不必親臨現(xiàn)場(chǎng)，洗耳恭聽。

　　平時(shí)我們把以人為本背得滾瓜爛熟，可是遇到實(shí)際問題的時(shí)候?qū)σ匀藶楸镜穆鋵?shí)卻總讓人心寒。這充分體現(xiàn)了管理的剛性十足、柔性不足。規(guī)定是死的，人是活的，為什么不能讓規(guī)定變得更具人性呢？

　　(島城小學(xué)教師)

　　

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