大眾網(wǎng)訊5月19日，萊州市供電公司召開了管理創(chuàng)新提升會議，要求各部門以指標(biāo)管理為抓手，促進(jìn)綜合管理體系的細(xì)化量化。確保實(shí)現(xiàn)年度重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃：售電量達(dá)到31億千瓦時；供電可靠率99.941%；電壓合格率99.04%；線損率4.69%；電費(fèi)回收率100%；深化“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)完成率100%。

　　一是狠抓安全生產(chǎn)管理水平提升。深入開展“安全生產(chǎn)大整頓”活動，鞏固活動成果。深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真貫徹防人身傷害特別措施40條。構(gòu)建電網(wǎng)安全綜合防御體系，提升電網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)維檢修、應(yīng)急管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二是狠抓電網(wǎng)建設(shè)管理水平提升。2013年公司各類電網(wǎng)建設(shè)投資達(dá)到2.68億元，新建110千伏變電站1座，110千伏線路76km，新建改造10千伏線路137km，改造0.4千伏線路468km。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)管理，采取倒排工期的方法，確保5個基建工程、152個農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程和大修技改工程按期完工，重點(diǎn)解決網(wǎng)架相對薄弱、設(shè)備健康狀況較差的問題，改善“卡脖子”、“低電壓”、農(nóng)村電網(wǎng)過載、線路跳閘等現(xiàn)象。加快推進(jìn)配電自動化建設(shè)，力爭6月底達(dá)到實(shí)用化驗(yàn)收條件，并將配電自動化覆蓋由城區(qū)向農(nóng)村擴(kuò)展。

　　三是狠抓營銷服務(wù)管理水平提升。健全大客戶服務(wù)體系，對全市重要工程、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干制度，開展超前服務(wù)、主動服務(wù)、契約式服務(wù)。合理安排檢修計(jì)劃，盡量避開大客戶用電高峰。充分利用信息采集系統(tǒng)，開展大客戶用電情況分析，及時為他們用電排憂解難。推進(jìn)城鄉(xiāng)服務(wù)一體提升，加快建設(shè)城區(qū)“十分鐘繳費(fèi)圈”和農(nóng)村繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”，目前農(nóng)村郵政代收網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到236個，社會化代收網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到397個，村村設(shè)點(diǎn)率達(dá)到63.2%，力爭年底實(shí)現(xiàn)村村設(shè)點(diǎn)率100%。加快低壓采集終端安裝，確保年底實(shí)現(xiàn)覆蓋率達(dá)到100%。

　　四是狠抓供電所管理水平提升。結(jié)合供電所管理問題排查工作的開展，全面提升供電所綜合管理水平。爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，確保建成1個國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司級示范供電所，建成3個煙臺公司級示范供電所。

　　五是狠抓經(jīng)營管理水平提升。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)過程管理和考核，加大業(yè)績對標(biāo)、管理對標(biāo)、班組對標(biāo)和典型經(jīng)驗(yàn)的全過程管控力度，同業(yè)對標(biāo)水平保持各單位前列，爭創(chuàng)集團(tuán)公司綜合管理標(biāo)桿單位。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、物資管理，實(shí)施內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化成本控制，全面提升管理效益。（劉華）