?報業(yè)整合整出一片新天地

    在傳統(tǒng)報業(yè)唱衰風(fēng)潮的當(dāng)下，全省397種報刊將何去何從？在文化體制改革的機遇中，又該走什么樣的道路？6月14日的山東省文化體制改革工作會議透露，關(guān)于報刊體制改革的政策環(huán)境已經(jīng)形成，其中主要任務(wù)之一就是推動報刊資源整合，進行戰(zhàn)略重組。其實山東報業(yè)早已進行了一系列探索：從參股經(jīng)營《濰坊晚報》，到合作經(jīng)營《沂蒙晚報》、控股經(jīng)營《魯南商報》，大眾報業(yè)集團與地市報以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶，進行報業(yè)資源整合重組，提供了頗有典型性和示范性的整合樣本。

    兩年內(nèi)的兩次重組

    2009年11月18日，發(fā)生了一件可載入山東報業(yè)史的事情。

    就在這天，大眾報業(yè)集團所屬的半島傳媒與濰坊日報報業(yè)集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資組建濰坊晚報傳媒有限公司，半島傳媒和濰坊日報分別占股49%和51%。這是山東省傳媒業(yè)聯(lián)合重組第一例。

    “這次重組中，濰坊日報將其主管、主辦的濰坊晚報的采編權(quán)、發(fā)行權(quán)、經(jīng)營權(quán)委托新公司運營，將濰坊晚報的無形資產(chǎn)全部授權(quán)給新公司使用?！贝蟊妶髽I(yè)集團社長助理、半島都市報社社長鄭立波說，而半島傳媒派出辦報、經(jīng)營團隊，全面提升濰坊晚報辦報、經(jīng)營水平，實現(xiàn)了管理輸出和文化輸出。

    不到一年，2010年10月14日，山東沂蒙晚報傳媒有限公司、山東魯南商報傳媒有限公司、山東臨沂新聞大廈有限公司正式揭牌運營。這是大眾報業(yè)集團與臨沂市委、市政府和臨沂日報報業(yè)集團以產(chǎn)權(quán)和資本為紐帶，攜手合作所結(jié)出的碩果。此舉標(biāo)志著山東省報業(yè)資源整合再度取得重大突破。

    資本聯(lián)姻的新模式

    從“濰坊重組”到“臨沂重組”，大眾報業(yè)集團對于省市報業(yè)資源整合的探索持續(xù)推進，形成了模式。

    與“濰坊重組”的基本框架相似，在“臨沂重組”中，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團共同出資，組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，雙方各占股 50% ，合作經(jīng)營沂蒙晚報；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業(yè)集團占股 51% ，控股經(jīng)營魯南商報。同時大眾報業(yè)集團以成本價收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司。

    至此，山東報業(yè)資源整合又往前推進了一步，大眾報業(yè)集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬稱其為，“全省乃至全國報業(yè)資源優(yōu)化重組的破冰之舉”。

    “此次改革是以資本為紐帶，運用市場機制推進合作。”近日，到臨沂調(diào)研的新聞出版總署報刊司司長王國慶視察后說，這種合作方式不是用行政手段拉郎配，而是通過平等市場主體之間的平等協(xié)商，在互利互惠、共贏發(fā)展的基礎(chǔ)上開展?！安皇钦l兼并誰，誰吞并誰，而是市場機制下雙方互贏的戰(zhàn)略合作?！?

    整合消除惡性競爭

    “由分散走向集中、集聚，并形成某些行業(yè)的壟斷經(jīng)營，既是經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，也是傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢。”6月14日下午，傅紹萬在全省文化體制改革會議上發(fā)言時強調(diào)。

    他舉例道，就傳媒業(yè)強國的情況看，美國六大集團基本控制了全國的報刊、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，日本五大報紙控制了全國報紙的50%的市場份額?！斑@些傳媒巨頭憑借雄厚實力，贏得了高額利潤和強大的國際話語權(quán)?！?

    提高競爭力就要走規(guī)?；牡缆??！皥髽I(yè)發(fā)展已經(jīng)從計劃經(jīng)濟時期的獨家經(jīng)營走到激烈競爭階段，競爭出現(xiàn)新特點，就是由無序競爭走向集聚或集中，明顯特點是競爭已經(jīng)成為集團與集團的競爭，成為集團之間最強勢報紙的競爭?！备到B萬說。

    轉(zhuǎn)企改制將進一步

    目前，兩個“重組”的效益初現(xiàn)。

    “就2010年一年，濰坊晚報實現(xiàn)利潤比整合前翻了近兩番，”濰坊市委宣傳部文改辦主任管延會說。

    全面合作后，臨沂兩報盈利水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年1至5月份，沂蒙晚報實現(xiàn)經(jīng)營收入2500萬元，同比增長30%以上。魯南商報實現(xiàn)經(jīng)營收入1320萬元，同比增長400%以上。臨沂兩報今年前5個月的利潤，已超過去年全年凈利潤總和。

    如今，依照山東省文化體制改革工作的路線圖和時間表，報刊資源整合將進一步推進。7月底前，大眾報業(yè)集團要制定齊魯晚報、半島都市報等所屬非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制，整合重組市縣和行業(yè)非時政類報刊，組建大型傳媒集團實施方案。而9月底前，將完成傳媒集團組建，啟動實質(zhì)性整合工作。

    正如王國慶所說：“改革越早越好，這是符合國家溫和發(fā)展戰(zhàn)略的。我們的傳媒企業(yè)還太小，必須通過整合資源，打造強大的市場主體，參與國際競爭，爭奪輿論話語權(quán)?！北緢笥浾?br>
（來源：半島網(wǎng)-半島都市報）