?　　半島成文化體制改革排頭兵

　　山東大眾報業集團半島傳媒股份有限公司的掛牌，也標志著山東省文化體制改革邁出了重要的一步。可以說，半島傳媒既是山東文化體制改革的試驗者，也是排頭兵。在齊魯大地上，有很多有實力的文化媒介，為何唯獨“半島”扮演了這樣的角色呢？答案是：這是國家、省有關文化產業發展政策給力以及自身實力強大的結果。

　　做大做強報紙主業國家政策助力掛牌

　　半島傳媒的強大實力和巨大影響力是有目共睹的。以采編團隊為例，雖然這只是一支平均年齡只有27歲的年輕隊伍，但其烹制出了一道又一道精美的、有廣泛影響力的新聞大餐 。汶川大地震、日本大地震等災難性事件中，我們及時、準確地做了大量報道，發出了強有力的聲音。其中汶川大地震時，“半島”記者是抵達災區的第一批記者 ；日本大地震時，我們還在半島地區獨家派出了兩名記者前往災區一線。此外，2008年北京奧運會、2002年韓日世界杯，2006年德國世界杯、2010年南非世界杯等一系列重大體育賽事，以及國慶60周年慶典、上海世博會、全國兩會等一系列熱點事件中，我們也派出了記者 ，第一時間發回了新鮮詳實的報道。

　　正是報紙主業的做大做強，才使得“半島”事業蒸蒸日上。當然，志存高遠、不斷進取的半島傳媒不會滿足現狀，而是通過實施媒體“融合”戰略，以資本為紐帶，打造出了半島立體傳媒布局，以并購、合作、合資等形式，實現了報紙資源的整合。旗下《半島都市報》、《城市信報》和《濰坊晚報》的良性競爭、共同發展，呈現出齊頭并進的良好態勢。

　　積極拓展文化產業建立創新盈利模式

　　在做大做強傳媒主業基礎上，半島傳媒充分利用品牌、渠道、傳播等優勢，向相關產業滲透發展，拓展創新盈利模式。其中堅定向文化產業縱深進軍，打造以半島都市文化創意產業園為發展基地的文化產業發展布局就是一個很好的例子。經過前期多方考察論證，半島傳媒選址青島西海岸的膠南市建設大眾報業文化產業園區，打造以“半島論壇”為主的高端商務、會務、培訓基地，以圖書、音像及版權交易為核心的圖書、音像交易集散地及創作基地，以新媒體研發、影視制作、電子商務、呼叫中心為一體的新媒體研發制作基地。

　　隨著半島傳媒向文化產業的縱深進軍，一個結合自身優勢和所在區域市場特點的產業發展規劃也應運而生：大力發展以電子商務、紙上商城、呼叫中心、發行配送等四位一體的現代購物、配送、物流業務。目前，集“購物、配送、服務”于一體的“半島易購”平臺及“小螺號”現代物流配送體系，在青島地區已達到了無縫隙覆蓋 ；充分利用傳媒影響力，打造區域市場的戶外會展平臺，通過合作、代理和互換整合了部分戶外廣告資源，逐步展開戶外廣告經營；以公益愛心慈善為主線，推出公益性和商業化運作有機結合的商娛演出、大型公關活動、書畫藝術品展示等。

　　此外，半島傳媒高度重視新媒體建設，以“融合”為策略，憑借報紙強勢內容和廣告供應商優勢，利用資本之手，通過合資、合營、合作、代理等多種形式和手段，構建以網絡為代表的半島新媒體群。

　　值得一提的是，國家、省出臺的一系列扶持文化產業發展的優惠政策 ，尤其是2009年9月26日發布的《文化產業振興規劃》，其中提到的培育骨干文化企業等內容，也為半島傳媒提供了大發展的機會。半島傳媒正借助此力，再次揚帆起航，成為山東省積極推進文化產業轉企改制的排頭兵。

　　本版撰文/ 記者 李志波（本版圖片均為資料圖片）

　　政策解讀： 文化企業要出骨干

　　2009年9月26日，國家《文化產業振興規劃》發布。這是繼鋼鐵、汽車、紡織、裝備制造 、船舶、電子信息等十大產業振興規劃后，國務院確定的第11個產業振興規劃。

　　《規劃》中明確提出 ，著力培育一批有實力、有競爭力的骨干文化企業，增強我國文化產業的整體實力和國際競爭力。堅持政府引導、市場運作，科學規劃、合理布局，在重點文化產業中選擇一批成長性好 、競爭力強的文化企業或企業集團 ，加大政策扶持力度，推動跨地區 、跨行業聯合或重組 ，盡快壯大企業規模，提高集約化經營水平，促進文化領域資源整合和結構調整。鼓勵和引導有條件的文化企業面向資本市場融資，培育一批文化領域戰略投資者，實現低成本擴張，進一步做大做強。此外，《規劃》還明確強調，發展重點文化產業，完善產業政策體系，實現跨越式發展。　　 （來源：半島網-半島都市報）

　　[編輯: 胡珊]