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房子增值物業(yè)很重要 好物業(yè)讓居住更舒適安心

2016-08-19 13:42   來源: 半島網(wǎng)房產(chǎn)頻道 手機看新聞 半島網(wǎng) 半島都市報

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?  買房子勞心費力,從開始看房的收集信息、比對樓盤、挑選戶型,到后來的辦手續(xù),裝修房屋,這個過程漫長而耗費精力,最終入住小區(qū),住的好不好,還得看物業(yè)服務怎么樣。                                    

  物業(yè)的重要性如同上面所說,好的物業(yè)為客戶打造一個有愛的氛圍和環(huán)境,更有人情味,居住更舒心。網(wǎng)上隨處可見的報道顯示,差的物業(yè)給客戶帶來的是無盡煩惱,車難停,家被盜,小區(qū)臟亂差,服務人員素質(zhì)低等等現(xiàn)象,直接拉低了小區(qū)的形象和居住感受。好的物業(yè)如同家里有位好管家一樣,傾注的是對客戶的一份責任,一份用心。有人說:好的物業(yè)才能給人安全感,即使一個人住都不會怕,即使住在一樓也不用安防盜窗。這就是好物業(yè)給業(yè)主帶來的最直接的回饋,這是信任,是有安全感,在浮躁的時代,這份居住的舒心和信任是難能可貴的。

  那怎樣才算是好的物業(yè)呢?

  對于物業(yè),已不單單是停留在“保潔”等方面,隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高,現(xiàn)在對物業(yè)更注重“服務和實力”。現(xiàn)在評價是否是一個好樓盤,物業(yè)服務上起著關鍵作用。而越來越多的樓盤物業(yè)秉承為客戶服務打造幸福家園的宗旨,讓客戶居住的更舒適。有業(yè)內(nèi)人士表示,一般從以下四個方面來考察物業(yè):物業(yè)實力夠不夠雄厚支持公司的發(fā)展;管理運營模式夠不夠先進,創(chuàng)新,經(jīng)驗是否足夠;物業(yè)公司的背景和口碑如何;服務理念和服務優(yōu)勢是什么。只要把握住這四個要點,就可保證日后的居住質(zhì)量。

  好物業(yè)很多 ,中海物業(yè),就是眾多優(yōu)質(zhì)物業(yè)之一,提到中海物業(yè),總是圍繞著“高檔物業(yè)特征,優(yōu)質(zhì)服務標志”這一品牌形象。

  “中國第一管家”

  1986年,中海物業(yè)踏著中國海外集團凱歌高奏的鼓點在香港誕生,并于1991年開始向內(nèi)地迅速蔓延、是首批獲得物業(yè)管理一級資質(zhì)(物業(yè)管理行業(yè)國家最高資質(zhì))的綜合物業(yè)服務提供商,隸屬于中海地產(chǎn)集團(1979年成立于香港,香港恒生指數(shù)成份股,唯一上榜《金融時報》“全球500強”的中資房企)。

  中海物業(yè)經(jīng)過二十余年的自主經(jīng)營、自我積累和自我超越,迄今已形成五大區(qū)域、20余座城市的全國性布局,擁有多家專業(yè)化物業(yè)服務公司,業(yè)務涵蓋樓宇自動化、物業(yè)機電維修、電梯安裝保養(yǎng)、環(huán)境工程施工、園林景觀設計、建筑裝修工程、酒店經(jīng)營管理及物業(yè)管理教育等多個領域。所取得的斐然成就使中海物業(yè)具有良好的品牌形象和社會影響力,是物業(yè)管理服務提供商中的佼佼者,被業(yè)內(nèi)同行尊稱為“中國第一管家”。

  



  服務以客為本 不斷搭建平臺為業(yè)主營造幸福生活

  2016年,中海物業(yè)在青島開展了一系列聯(lián)動活動、公益活動活動。通過策劃一次次的園區(qū)活動、不斷地搭建平臺,努力為業(yè)主營造著和諧團結(jié)的幸福生活場景。

  為促進睦鄰之間的互動和交流,舉辦夠級比賽,健步行活動,童夢同享兒童繪畫活動等一些列活動,為鄰里和諧起到了積極推動作用;再如還有針對物業(yè)人本身的各種提升鍛煉活動,野狼特訓營,安全管理大比武等活動,不斷錘煉中海物業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),提升品牌形象。

  



  



  中海物業(yè)一直秉承服務以客為本,管理以人為本的服務理念。客戶至上,關注客戶,為客戶創(chuàng)造價值,要矢志不渝地以“完美的服務、可靠的質(zhì)量和優(yōu)異的管理,滿足顧客日益增長的需要”為追求的目標。真誠的服務,注意每一個服務細節(jié),貼心的服務幫助客戶解決問題,為客戶提供增值服務,讓客戶獨享尊貴體驗,創(chuàng)造精彩的生活,滿足并超越客戶的期望。

  



  集團化管控模式 為客戶打造強有力的管理平臺

  中海集團從“整合資源、強化職能、統(tǒng)一標準”的戰(zhàn)略高度出發(fā),從“提高客戶滿意度,強化物業(yè)服務品牌的溢價能力”的高度出發(fā),及時轉(zhuǎn)變物業(yè)服務經(jīng)營策略,成立全國業(yè)務管控職能的中海物業(yè)管理有限公司總部,實現(xiàn)集團化管控模式。

  變被動呼叫式服務為主動上前服務,從項目分公司經(jīng)理到操作層人員都工作在服務的第一線,精簡項目分公司人員架構(gòu),省掉中間的匯報環(huán)節(jié),簡化審批流程,有效的提高服務效率,全員提供優(yōu)質(zhì)服務,讓客戶真正感受服務的方便和快捷。

  管理以人為本  打造高素質(zhì)服務團隊

  中海物業(yè)視員工為企業(yè)最大的財富,管理員工就是管理財富。視人才為企業(yè)的核心資源,十分重視人才的吸納、培養(yǎng)和使用,憑借先進的企業(yè)管理、優(yōu)良的工作環(huán)境,吸引大量國內(nèi)外高級科技人才、管理人才加盟。持之以恒的人力資本投資、全面完善的人才增值計劃、誘發(fā)每個員工智慧和力量,激發(fā)每個員工的動力與夢想、匯聚成企業(yè)最大的潛能。

  現(xiàn)在直接聘用的員工超過11612人,其中管理人員2243人,其中大專及以上學歷人員2689人。在人才結(jié)構(gòu)方面,中海物業(yè)除擁有MBA及經(jīng)濟管理碩士等學歷,還有多名物業(yè)管理師、高級工程師、經(jīng)濟師、會計師等高級人才,尚擁有一定數(shù)量的特殊人才,例如平面設計、園林景觀設計、法律、審計等類人才,具有充盈的實力承接各類高端物業(yè)的管理。

  

人才資源保障



  正是基于雄厚的實力、良好的服務宗旨和管理理念,中海物業(yè)在服務中海地產(chǎn)所打造的項目中,除了項目本身的優(yōu)勢,物業(yè)服務也為項目品牌起了很好的助推作用,兩者相輔相成,共同為客戶打造幸福和諧的居住家園。    

  中海物業(yè)在青島服務的項目有已經(jīng)建成的中海·熙岸、中海·銀海一號、中海·清江華府、中海·紫御觀邸、中海·國際社區(qū)、中海·臨安府。正在銷售的中海藍庭、中海·寰宇天下、中海·森林湖都將是中海物業(yè)服務。已交付的小區(qū)的物業(yè)都以極好的口碑,獲的客戶的認可。至此,中海在青島九年鑄造九城,以成熟的樓盤建設和完善的社區(qū)服務吸引島城市民的關注。

  [編輯: 王連藝]

  

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