?　　繼萬科、恒大之后，保利也順利邁入半年千億銷售俱樂部。

　　7月6日晚間，保利地產公告稱，2016年6月，公司實現簽約面積201.13萬平方米，同比增長4.79%；實現簽約金額269.76億元，同比增長5.16%。

　　而6月銷售再次突破200億也意味著，保利地產2016年上半年的銷售額順利突破千億大關。

　　數據顯示，2016年1-6月，公司實現簽約面積821.84萬平方米，同比增長40.55%；實現簽約金額1106.25億元，同比增長45.48%。

　　在銷售持續發力的同時，保利地產在資本市場的動作同樣也引人注目。

　　7月6日，中航地產和保利地產同時公告稱，公司接到公司實際控制人通知，因保利集團正在與中國航空工業集團公司探討收購其房地產開發業務，經申請，公司股票自2016年7月7日起停牌。

　　月銷超中型房企全年

　　數據顯示，今年前5個月，保利地產簽約面積620.71 萬平方米，實現簽約金額836.49 億元。

　　而6月保利的銷售更為迅猛，月銷售達到了270億元的新高度。

　　這也意味著，保利地產在今年上半年，順利跨過半年千億的門檻，把銷售總額定在了1106億元。

　　事實上，如果不算1、2月份的春節擾動因素，保利地產的銷售表現會更加出色。

　　數據顯示，保利地產2016年前兩個月的銷售額只有228.8億元，這大幅落后于萬科等巨頭。

　　而從3月開始，保利在銷售上開始發力。數據顯示，保利地產3、4、5月的單月銷售額分別為222.34億、200.61億和184.64億。

　　克而瑞研究中心的數據顯示，2015年，全國房地產50強的門檻為196億元。這就意味著，保利地產如今的月均銷售額已達到一家中小型房企的年度銷售規模。

　　不過，如此亮眼的銷售數據并非保利地產刻意追求的結果。

　　事實上，對于2016年的經營計劃，保利地產董事長宋廣菊曾明確表示，保利地產今年的總基調是“穩增長”。

　　但即便是在“穩增長”的大背景下，保利地產的近年來的表現依然可圈可點。

　　數據顯示，保利地產近三年半年業績保持了約16%的高增長。

　　有券商分析師認為，持續高增長的背后凝聚的是保利地產長期以來對保增長、調結構、去庫存戰略的堅定執行。

　　兩翼發力

　　經過近些年不斷的努力，保利地產已基本形成以房地產開發經營為主，以房地產金融和社區消費服務為翼的“一主兩翼”業務板塊布局。

　　而在“一主兩翼”總的戰略下，保利地產試圖通過三者的協同作用,逐步構建“多元”的利潤增長模式。

　　尤其是今年上半年，保利地產在“兩翼”端的表現也十分出色。其中，在金融領域的表現，尤其令人矚目。

　　5月24日晚，保利地產公告稱，公司全資子公司保利物業擬與粵財控股等共計6家發起人，以現金認購股份的方式共同發起設立粵港證券股份有限公司（下稱粵港證券），其中保利物業出資占比為10%。

　　不過，參股粵港證券只是保利在金融領域布局的一小步。

　　6月21日，保利地產公告稱，公司第五屆董事會第五次會議審議通過了《關于認購股權投資基金的議案》，同意公司和保利投資分別認購保利資本發起設立的珠海利暉基金不超過5億人民幣的有限合伙人份額。

　　公告還顯示，珠海利暉基金為單一項目股權投資基金，擬投資滴滴出行公司。

　　這也意味著，保利地產和蘋果、阿里巴巴、騰訊等國際頂級巨頭一樣，登上了滴滴出行的股東名單。

　　此前，保利地產在房地產金融領域已有諸多布局。

　　現在，保利地產旗下已有信保基金、保利資本等，而此次增加券商布局，保利地產希望能與房地產基金業務形成協同效應，同時也將是豐富自身金融產業鏈的一個新起點。

　　除了在金融領域布局十分犀利外，保利地產在主業地產領域的融資能力，也是國內地產公司中難以企及的。

　　6月23日晚間，保利地產發布公告，公司成功向4名特定對象以8.19元/股的價格共計募集資金90億元。其中，泰康人壽認購60億元，公司大股東保利集團、險資珠江人壽和個人投資者張遠捷分別認購10億元。

　　這筆近百億的巨額股權融資，在資本市場市況不佳的2016年十分少見。

　　除了不斷豐富和強化“一主兩翼”的戰略外，保利地產也不斷的嘗試業務創新。

　　今年4月6日，保利地產正式推出其“5P戰略”的生活藍圖——“全生命周期居住系統”。這個系統由五大部分組成，涵蓋了從建筑到居家，從硬件設施到社區服務，從少兒到老年的所有需求。

　　在探索過程中，保利地產將創新發力點立足于主業相關的業務多元化，核心目的仍是完善房地產開發產業鏈，提升產品和服務的內涵，實現有質量增長的目標。目前，保利地產所開展的社區智能化、保利APP、養老、比鄰超市等創新業務也都是圍繞主業而來。

　　三級管控 運營效率不斷提升

　　如果說，在上一個千億時代，依托的是扁平化管理模式。那半年千億的新時代，保利依托管理模式的升級，不斷的提高運營效率。

　　數據顯示，截至2015年，保利地產共有北京、上海、廣州、佛山四個城市銷售超100億，成都、南京、武漢、合肥、東莞等五個城市銷售超50億。

　　但這些都是保利過去扁平化管理的模式下的成果，盡管在這一時期已經呈現了珠三角、環渤海、長三角、成渝等區域概念，但是主要的運作模式上依然依靠城市公司。

　　而從2016年開始，保利正式采取三級管控體系，但是與傳統的三級管控有所不同，保利實際是將原有的集團機關職能進行分割，對于有助于區域標準化，提升效率的職能前置，以增加快速反應能力。在新的體系下，保利也將進一步的加強部分重點城市的市場占有率，如武漢、南京、鄭州等城市培育成新的百億城市，而50億級別的城市將從現有的5個變為10個。

　　[編輯: 高明良]