青島恒信城市發展置業股份有限公司副總經理付敏

　　工作一定要有結果 要找到根本問題所在

　　很多事情經歷多了才會理解，工程部經理的工作讓付敏深刻了解到為什么領導對工期質量有那么高的目標要求，也警醒自己凡事提高責任感，責任越大、壓力越大，回報也越大。

　　現在走上管理崗位，付敏更加深信這一點，她強調工作一定要有結果，一系列的努力都為了保證有一個好的結果。如果結果不好，那么就無法衡量努力是否有效，結局是否成功。“我現在就要求分管設計和銷售的部門，不管做什么我關注的是結果的好壞 ，中間的努力是肯定要做的，但是結果沒有完成，等于目標沒有完成，所以我對下屬也是這樣要求的，這樣才能保證一個效率，也能保證一個完成工作的質量。”

　　“工作的時候，我們都會遇到一團亂麻的情況，這個時候就要盡量理順，實在理不清楚，就稍微放一下，不管多難的事情，只要你確了根本問題所在，才能找到辦法。”　　

　　付敏認為，管理者應該具備明晰、果斷的做事風范，要對事情做充分了解，這樣才能判斷準確。做事的時候首先要明確思路，其次要講求步驟和計劃，效果會好一些。第三，要學會溝通，及時地、適當地把自己的目標，想法，告訴別人，才能更好地促進事情的完成或解決，“另外作為女性管理者，要發揮細心的優勢，多觀察，多發現，及時解決。”

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