蒼山負(fù)雪，一個時代結(jié)束了

8月23日，網(wǎng)紅景區(qū)河南老君山宣布國有化。

一手將老君山“救活”、年近八旬的董事局主席楊植森，將老君山文旅集團(tuán)60%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給了欒川縣屬國有企業(yè)——洛陽伏牛山文化旅游發(fā)展有限公司。

他和老君山的故事要從2007年說起。

那年，河南洛陽欒川縣政府提出 “工礦反哺旅游” 的口號。

彼時，老君山景區(qū)是負(fù)債1400萬元的國有林場，員工工資都已經(jīng)發(fā)放困難。

在此背景下，已過花甲之年，通過開礦辦廠積累了上億身家的農(nóng)民企業(yè)家楊植森，決定投資老君山。

這一年，他投資 6300 余萬元，注冊成立 “河南省老君山生態(tài)旅游有限公司”（現(xiàn)更名為河南省老君山文化旅游集團(tuán)有限公司），幫助老君山償還了債務(wù)，安置了職工。

2007年集團(tuán)成立的當(dāng)年，景區(qū)全年?duì)I業(yè)收入不到30萬元。

景區(qū)規(guī)劃之初便與上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院合作，建設(shè)過程中，投資超10億元，在58平方公里的老君山景區(qū)打造十里畫屏、金頂建筑群、懸空棧道等旅游產(chǎn)品。

同時，每年拿出3000萬元用于營銷推廣，讓營銷人員奔赴全國各地推介攬客，起初一直收效甚微。

2015年，景區(qū)全年收入5501萬元，按客單價200元計(jì)算，日均游客量不足800人次。

2017年國慶期間，老君山景區(qū)暖心推出“一元午餐”。包括一碗當(dāng)?shù)靥厣募R湯面、一根香腸和一個饅頭。

這一活動無人值守，游客自覺投幣，自助找零。也是從那時起，老君山的年收入逐年攀升。

進(jìn)入第十個年頭后，老君山景區(qū)營收突破1億元，才基本實(shí)現(xiàn)收支平衡。

當(dāng)時，不少人把它稱作投入與產(chǎn)出不成比例的“吞金獸”。

在當(dāng)?shù)厝说挠∠罄?，海拔較高的老君山是個不溫不火的避暑景區(qū)，每年夏天才是旅游旺季。

不過，一切在2019年發(fā)生改變。

2019年年底，一場大雪落下，老君山銀裝素裹。陽光透過云海傾灑在海拔約2200米的三座金頂上，金碧輝煌又壯美秀麗。幾位老君山員工隨手拍下的金頂雪景上傳網(wǎng)絡(luò)后，短短半個月就達(dá)到了10億次曝光量。

網(wǎng)友的熱捧和海量傳播，讓老君山團(tuán)隊(duì)意識到短視頻賽道大有可為。

掌舵人楊植森也緊跟潮流，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)，他不僅支持在短視頻領(lǐng)域發(fā)力的想法，而且還拿出“真金白銀”換流量。

隨即，老君山動員全體員工拍攝短視頻，打造推廣矩陣，并給出獎勵政策：

單條視頻播放量達(dá)到100萬次，獎勵1000元；每增加100萬次播放量增加獎金1000元，單條視頻獎金封頂10000元。

在短視頻平臺上，一個擁有20多萬粉絲的賬號，內(nèi)容全是老君山景區(qū)美景的短視頻，賬號擁有者是老君山景區(qū)的一名司機(jī)。

隨后，這一政策又推廣適用到了游客群體。

憑借大量短視頻火速“出圈”，老君山的美景不僅吸引到了四方游客，還有攝影師、短視頻達(dá)人、網(wǎng)紅博主，裂變效果越來越突出。

2019年，在短視頻平臺的強(qiáng)力助推下，老君山綜合收入由上年的1.35億元提升至1.85億元。

2019年至2023年，僅在抖音平臺上，定位老君山風(fēng)景區(qū)的視頻瀏覽量已超過140億次，客流從76萬人次增至450萬人次，營收從1.8億元火速增長到約10億元。

曾經(jīng)默默無名的老君山，已超越龍門石窟、白馬寺等，成為洛陽最火的景區(qū)。在抖音，它的熱度甚至高過華山、衡山、嵩山等五岳名山。

得益于老君山的引流帶動，2023年，欒川縣接待游客1500萬人次，旅游綜合收入105.8億元。

可以說，老君山一家景區(qū)托起了欒川縣旅游的半壁江山。

近幾年來，河南文旅亮點(diǎn)不斷，實(shí)景演藝《清明上河園圖》、開封王婆……很多國企背景的項(xiàng)目都掀起了旅游熱潮，不少人感嘆這是背靠大樹好乘涼。

而個人企業(yè)為主體的項(xiàng)目，在成為網(wǎng)紅之后進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也是近幾年文旅行業(yè)一個較為普遍的現(xiàn)象。

比如，2022年建業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓《建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn) 》90% 股權(quán)，以及《只有河南·戲劇幻城》 51% 股權(quán)，轉(zhuǎn)讓對象為河南省人民政府直屬企業(yè)——河南老家文化旅游發(fā)展有限公司。

如今，國有企業(yè)洛陽伏牛山文化旅游發(fā)展有限公司接受楊植森的60%股份，加上原老君山國有林場所持的20%股份，欒川縣已實(shí)現(xiàn)對老君山景區(qū)絕對的控股。

老君山回歸國有，雖然能夠發(fā)揮政府部門優(yōu)勢，但觀察者也提出了一些“隱憂”：

核心在于：公司經(jīng)營能否延續(xù)市場化的能力？

楊植森能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，是老君山快速崛起的重要因素。

老君山體制穩(wěn)定，十七年沒有合資、并購、轉(zhuǎn)賣、外包等變動，并在實(shí)踐中推出了高層決策、大區(qū)管理、業(yè)務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人的管理模式。

如今公司易主，這些對市場快速反應(yīng)的敏銳嗅覺，能否繼續(xù)保持？

當(dāng)然，國有化的自身優(yōu)勢也不可忽視，比如雄厚的資金、更強(qiáng)的資源整合能力等等。

無論怎樣，楊植森與老君山的故事已經(jīng)翻開了新的篇章。未來國有化的老君山景區(qū)能否再創(chuàng)奇跡，值得期待！