當(dāng)前，青島市在人才招聘領(lǐng)域面臨著一系列亟待解決的問(wèn)題。從企業(yè)角度來(lái)看，中小企業(yè)由于自身知名度與資源有限，在吸引人才方面存在較大困難。在招聘過(guò)程中，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和時(shí)間成本，卻難以精準(zhǔn)找到符合自身需求的人才。同時(shí)，高校畢業(yè)生等求職者也面臨諸多困擾。王子君表示，一方面，他們?cè)谇舐氝^(guò)程中，難以獲取全面、準(zhǔn)確的企業(yè)招聘信息，導(dǎo)致求職效率低下。另一方面，缺乏有效的職業(yè)指導(dǎo)和人才對(duì)接服務(wù)，使得他們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)存在盲目性，無(wú)法充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。此外，青島市現(xiàn)有的招聘渠道較為分散，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的平臺(tái)。線上招聘平臺(tái)眾多，但信息繁雜，真假難辨；線下招聘會(huì)雖然能提供面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，但規(guī)模和時(shí)間有限，難以滿足企業(yè)和求職者的多樣化需求。這種分散的招聘格局，不僅增加了招聘成本，也降低了人才與崗位的匹配效率。

因此，在今年青島兩會(huì)上，青島市人大代表、平度雙語(yǔ)學(xué)校校長(zhǎng)王子君提出“建議成立市屬人才資源交流中心，搭建完善的人才數(shù)據(jù)庫(kù)”的建議，實(shí)現(xiàn)人才資源與企業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接。

一是建議成立市屬人才資源交流中心。由政府相關(guān)職能部門牽頭，成立專門的青島市屬人才資源交流中心。該中心建議采用公司化運(yùn)作模式，以確保其具備高效的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

二是建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，提供全方位人才服務(wù)。搭建完善的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)需求信息和求職者信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)人才供需情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，為政府制定人才政策、企業(yè)調(diào)整招聘策略提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)人才資源的精準(zhǔn)配置。通過(guò)官方網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)、高校就業(yè)指導(dǎo)中心等多種渠道，統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三是除了人才招聘對(duì)接服務(wù)外，人才資源交流中心還應(yīng)提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、人才測(cè)評(píng)、技能培訓(xùn)等一系列增值服務(wù)。幫助求職者更好地了解自身優(yōu)勢(shì)和職業(yè)發(fā)展方向，提高其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；為企業(yè)提供人才素質(zhì)評(píng)估和定制化的培訓(xùn)方案，滿足企業(yè)對(duì)人才的個(gè)性化需求。

四是經(jīng)費(fèi)保障與運(yùn)營(yíng)模式相互轉(zhuǎn)化，在成立初期，第一年由市財(cái)政給予一定的資金支持，確保人才資源交流中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展，吸引企業(yè)成為會(huì)員，通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)等方式解決后續(xù)運(yùn)營(yíng)資金問(wèn)題。同時(shí)，積極爭(zhēng)取社會(huì)資本的支持，拓寬資金來(lái)源渠道，為中心的持續(xù)發(fā)展提供保障。