改革創新聽“潮”聲

　　——浪潮集團轉型創新發展的實踐觀察

浪潮積極實施硬件、軟件、云計算服務“三輪驅動”戰略，持續推進轉型創新發展。圖為浪潮云洲運營中心。

　　站在浪潮科技園S01樓37層憑窗遠眺，濟南南部山區的層巒波濤般映入眼簾，給人的感受時而壯懷激烈，時而豁然開朗。

　　改革創新大潮涌動，如今的浪潮又站在新的起點上。“黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革作出了系統部署，提出了構建高水平社會主義市場經濟體制、健全推動經濟高質量發展體制機制等一系列改革舉措，既為集團的改革發展提供了指導和遵循，更為集團發展帶來了諸多機遇。”浪潮集團黨委書記、董事長鄒慶忠表示。

　　山東是國資國企大省，在經歷了經營管理方式、企業制度、監管體制等一次次改革浪潮后，國有企業的面貌發生了深刻變化。新時代新征程，國企改革之路怎么走？浪潮集團牢牢把握“國有體制、民營機制、市場激勵”這一原則，從與人息息相關的制度入手推進改革，激發出干部、職工的創新動能，實現了多領域技術突破，營業收入和利潤連續三年實現兩位數增長。

　　透過浪潮集團轉型創新發展的探索實踐，記者捕捉到的不僅是要不要改革的價值判斷，更是如何改、往哪兒改的謀篇布局和路徑選擇。

　　轉型蛻變，打造世界一流龍頭企業

　　7月17日，山東省國資委對外發布省屬企業首批“十大科技創新成果”，浪潮集團獨占兩席——“面向云數智關鍵應用的分布式融合存儲”，支撐云計算等以數據為中心的新型基礎設施成為價值生產平臺，產生直接經濟效益24.5億元；“工業數據鏈網融合技術研究及產業化應用”，成功為食品、能源、電子等32個行業構建起工業互聯網數字底座，服務大中小企業超2100家。

　　不過，相比創新成果帶來的可觀市場規模，浪潮人更在意市場的認知和判斷：從制造硬件起家的浪潮，如今已實現蛻變！

　　“轉型創新發展，是浪潮突破發展瓶頸、應對風險挑戰、做到行穩致遠的必然選擇。實施好硬件、軟件、云計算服務‘三輪驅動’戰略，努力實現三大板塊健康發展，才能乘上發展的大潮。”鄒慶忠說。

　　對內，浪潮打破原有四大BG（業務集團）架構，各BG過去下屬的事業部變為二級產業公司或研究機構。事業部變公司后，各負責人從過去的管理思維轉換成經營思維，更加注重效益，更符合激烈市場競爭的要求。

　　二級單位層面，優化產業布局，加大內部專業化整合力度，設立浪潮工業互聯網、浪潮計算機等子公司，組建智慧文旅、智慧科技等方面的權屬企業。“今年以來，浪潮又梳理整合內部優勢資源，推進智慧能源、智能生產等業務板塊專業化整合。”浪潮集團產業發展規劃部部長劉洪波介紹。

　　對外，浪潮聚焦計算裝備、軟件、云計算服務、新一代通信、大數據等產業，以及智慧城市、智慧教育等應用場景，不斷加大創新投入，數字賦能千行百業。

　　這些“整合”“重組”，為的是優化資源配置，提升企業核心競爭力。2021年，浪潮提出全新戰略定位：成為世界一流的新一代信息技術龍頭企業，經濟社會數字化轉型的優秀服務商，新型基礎設施建設的骨干企業。

　　曾經的“打工人”，也在擁抱市場的改革大潮中成為企業的“合伙人”，集團持股員工數量達到6000余人。

　　所有的改革探索、創新實踐，目標就一個：增強企業的經營效率和活力，實現國有資產保值增值。在外部環境趨緊的大背景下，2023年，浪潮集團實現營業收入1213億元，同比增長16.9%；利潤總額40.6億元，增長14.8%。今年1—7月，集團營收、利潤增幅均超過20%。

　　撤掉“鐵交椅”，捧起“金飯碗”

　　按過去的老想法，進了國企就基本端牢了“鐵飯碗”。但在浪潮，從領導干部到一線員工，時刻都有一種危機感和緊迫感，干事創業目標細化到季度甚至月度。

　　“干部隊伍能力素質的高低，決定了企業核心競爭力的強弱。對干部最大的激勵是正確的用人導向，用好一個人能激勵一大片。”浪潮集團黨委組織與統戰工作部部長劉英杰認為。

　　在堅持黨管干部原則的基礎上，浪潮充分發揮市場機制作用，近年來分業務類別、任職崗位明確了20余種“下”的具體情形，優化完善分析研判、核實認定、調整方式等程序，讓干部“下”有依據。對權屬單位經理層成員實行任期制和契約化管理，并在管理人員范圍內比照實施，通俗講就是撤掉“鐵交椅”，通過簽訂并嚴格履行經營業績責任書等，將責任、權利和義務明確到人，干得好就激勵，干不好就調整。

　　“在年度綜合考評的基礎上，對虧損較重或工作落后的單位，進行日常考核，及時肯定鼓勵、提醒糾偏；按照‘以事找人’‘誰分管誰負責’的原則，對承擔責任的干部進行調整，讓干部下得明白、下得服氣。”劉英杰介紹。

　　通過不斷深化干部“能上能下”機制，近4年時間，浪潮集團干部隊伍結構不斷優化，年輕干部占比從不到20%提升到25%左右，在省屬企業中名列前茅。

　　干部有上下，員工有進出。浪潮按照管理、技術、技能三個序列加強員工管理，暢通多序列職業發展通道。“所有員工的考評分為六個等級，考評結果是員工職級升降、薪酬增減、評優獎懲的重要依據，對于不勝任工作的依法解除勞動合同。”浪潮集團人力資源部部長杜平介紹，“這樣就最大限度激發和釋放了人才活力，讓市場化競爭充分反映在用人上。”

　　強退出，更要強激勵。浪潮綜合考慮崗位價值和市場價位，確定薪酬基準，突出經營目標牽引。經理層成員薪酬與經營業績強掛鉤，按照“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的原則，嚴格考核兌現，同一層級不同崗位收入差距倍數最高可達20倍，實現“高標準、嚴考核、高績效、高激勵”。

　　“沒有獨門絕技，就像在沙灘上建房子”

　　今年5月，全球權威賽事QASC挑戰賽更新國際排名，浪潮海若大模型以93.70%的準確率刷新世界紀錄，斬獲榜單第一。

　　在一條新賽道上精彩亮相！浪潮云總經理顏亮介紹，這項賽事是業界公認的衡量自然語言處理模型智能水平的重要標尺，評估結果往往作為學術界和工業界的關注焦點，引領著智能技術的發展方向。

　　浪潮服務器全球第二、全國第一，大型集團管理軟件市占率全國第一，浪潮云洲工業互聯網平臺連續五年入選全國十大“雙跨”平臺……滄海桑田，潮起潮落，鮮有哪家科技企業在經歷了如此漫長的時代洗禮后，依然挺立在追風逐浪的潮頭。“浪潮的優勢在研發。沒有獨門絕技，就像在沙灘上建房子，經不起風吹浪打。”浪潮集團科技創新部部長蔡偉說。

　　關鍵核心技術必須靠自己。浪潮建立研發投入剛性增長機制，“一企一紅線”設定二級單位研發投入最低值并納入考核。2023年，浪潮集團研發投入強度超過8%，今年可達9%以上。

　　針對關鍵核心和重大技術，浪潮與聯盟成員單位聯合攻關，共同搭建科研交流平臺、技術實驗室、適配中心等，補齊基礎性、平臺型技術短板。蔡偉介紹，目前浪潮擁有81個省級以上創新平臺，今年以來，已產生新技術、新產品、新模式、新標準“四新”成果500余項，突破云計算、區塊鏈等領域關鍵技術250余項，新增有效專利3000余件，參與制定各類標準70余項，在多個行業領域實現了創新與迭代。

　　“對優秀科技創新人才，集團根據對應的職級，從高確定薪酬待遇。通過股權激勵等中長期激勵方式，對4000多名科技骨干員工實施中長期激勵。專門設立科研成果貢獻獎和‘星銳獎’，在創新、市場等方面作出突出成績的優秀人才，最高可獲300萬元獎勵，累計獎勵160多人。”杜平介紹，浪潮構建起以創新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體系，對科技成果轉移轉化有貢獻的人員，在完成年度任務的基礎上，拿出一定的轉化收益進行獎勵。

　　當前，國企改革已經步入深水區，明天的浪潮將走向何方？從技術到產品到市場，浪潮正在優化產業布局，領航打造共享共贏、安全穩定的產業生態。浪潮集團企業管理部部長馬麗介紹，作為新一代信息技術產業鏈的重點企業，2021年以來浪潮已累計組建22個產業聯盟，成員達2000多家。其中，通過控股、參股、成立合資公司等方式，與80多家上下游重點配套企業建立緊密股權關系，打造關鍵環節的“配套專家”，推動產業鏈上下游、大中小企業融通創新，促進產業鏈供應鏈貫通發展。

　　今天的浪潮，是更加緊密聯系世界的浪潮。培育具有全球競爭力的世界一流企業，是浪潮集團的奮斗目標，也正是新時代國資國企改革的努力方向。

　　（大眾日報記者 陳曉婉 齊淮東 通訊員 高玉龍）