【在這片遼闊的土地上79】

8年前，山東青島前豐制帽的生產(chǎn)車間有上千人，工人們能把縫紉機(jī)踩得冒煙。到年底一算賬：年產(chǎn)帽子800萬頂，一頂卻掙不到1毛錢。

如今，還是這個(gè)生產(chǎn)車間，一排排機(jī)械手臂在生產(chǎn)線上閃展騰挪，只有十幾位工人在“巡邏”。年底再算賬：年產(chǎn)帽子2000萬頂，產(chǎn)值4.1億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了十幾倍！

從手工作坊到智能工廠，是青島這些年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。

“青島是傳統(tǒng)工業(yè)大市，中小企業(yè)發(fā)展蓬勃。”青島市發(fā)改委主任卞成告訴記者，“但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，它們面臨存量大、起點(diǎn)低、不均衡等諸多硬傷。”

“投入肉眼可見，回報(bào)卻看不見”“設(shè)備太老，啥數(shù)據(jù)都沒有”……調(diào)查顯示，面對(duì)轉(zhuǎn)型，投入成本高、見效周期長(zhǎng)、技術(shù)和人才缺失，導(dǎo)致中小企業(yè)不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)。

怎么辦？一場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)就此拉開。

錢不夠，是中小企業(yè)不想轉(zhuǎn)的最大堵點(diǎn)。政府的財(cái)政資金有限，如何用小成本撬動(dòng)大局面？青島實(shí)施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“義診”。

“針對(duì)不同行業(yè)，我們建起一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心，就像‘專科醫(yī)院’，為有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)提供‘義診’，幫助中小企業(yè)以零成本或低成本找到‘藥方’。”青島市發(fā)改委動(dòng)能推進(jìn)處處長(zhǎng)李娟說。

“企業(yè)效益一直不錯(cuò)，其實(shí)我們并不太想轉(zhuǎn)，但‘義診’結(jié)果打動(dòng)了我們。”青島一家包裝公司的負(fù)責(zé)人周磊告訴記者，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，一款手工調(diào)制的藍(lán)色總是印不好，損耗巨大。“轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)流程數(shù)字化，色彩穩(wěn)定性高，現(xiàn)在，國(guó)際一線品牌都上門來合作。”

青島設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)政補(bǔ)助資金，按規(guī)定給予最高140萬元的“義診”補(bǔ)助。目前，青島已認(rèn)定賦能中心20家，涉及20多個(gè)領(lǐng)域，為3000余家本地企業(yè)提供診斷咨詢服務(wù)，撥付2022年度補(bǔ)助資金800多萬元。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何解決不會(huì)轉(zhuǎn)的問題？青島建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品庫(kù)，讓企業(yè)既可以私人定制，也可以按圖索驥。

“以前是人找料，找物料靠倉(cāng)庫(kù)管理員，耗時(shí)耗力；現(xiàn)在是料找人，在電腦上點(diǎn)一點(diǎn)，自動(dòng)引導(dǎo)系統(tǒng)就把物料送過來了。”青島一家電氣公司生產(chǎn)部長(zhǎng)王際春告訴記者，在青島流程制造與高端裝備產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心指導(dǎo)下，企業(yè)的數(shù)字化水平由2019年的8%提升到目前的70%，這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，如今已成長(zhǎng)為行業(yè)的“隱形冠軍”。

中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不能照抄照搬大型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，需要量身定制。為此，青島市組織賦能中心遴選出一批“小快輕準(zhǔn)”的數(shù)字化解決方案，建立中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品庫(kù)，企業(yè)如何選擇一目了然。

“賦能中心不斷迭代，供給服務(wù)已從單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”李娟拿著方案介紹，“青島20家賦能中心已累計(jì)形成107個(gè)行業(yè)解決方案（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品），其中一些可直接復(fù)制的‘青島經(jīng)驗(yàn)’推廣到了全國(guó)，惠及青島以外3200余家企業(yè)。”

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，因?yàn)橛布凸芾砺浜螅恍┲行∑髽I(yè)存在基層阻滯現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不敢轉(zhuǎn)。針對(duì)這類企業(yè)，青島的做法是聚人才、建生態(tài)。

“不敢轉(zhuǎn)多半是因?yàn)槠髽I(yè)專業(yè)人才匱乏，感覺轉(zhuǎn)型周期過于漫長(zhǎng)，從而喪失發(fā)展機(jī)遇。”李娟分析。

青島印刷行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很典型：一線員工對(duì)新工序普遍存在畏難情緒。如何解決？賦能中心推出線上培訓(xùn)，針對(duì)不同工序、工藝分類輔導(dǎo)，員工用碎片時(shí)間就完成學(xué)習(xí)，基層阻滯由此變成一線動(dòng)力。

一系列組合拳打下來，青島企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效喜人——2023年，青島數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值增速達(dá)21%，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模占山東總量的近30%。

（本報(bào)記者 劉艷杰）